Estructura de gestión lineal: pros y contras

La estructura de gestión lineal es una de las estructuras organizativas más simples, dentro de la cual los niveles de subordinación pueden considerarse en forma de pirámide: desde las autoridades más altas y el nivel más bajo.

El concepto de estructura de control lineal.

La estructura lineal también se llama funcional y es parte de las estructuras mecanicistas. Este grupo de estructuras difiere de otros en que la subordinación está altamente desarrollada, el trabajo se basa en una estricta subordinación. Hay códigos especiales y descripciones de trabajo para facilitar esto.

En una empresa promedio, construida sobre este principio, existen los siguientes niveles de separación: alta gerencia, subordinada a la cual son los gerentes principales responsables de los departamentos con otros empleados. Dependiendo del tamaño de la empresa, puede haber más.

Las ventajas de la estructura de control lineal.

La estructura de gestión lineal es muy conveniente de acuerdo con los principios generales de gestión formulados por M. Mescon.

1. La división del trabajo. Cada empleado tiene su propia especialización y tareas, de acuerdo con ella.

2. Cadena de comando o cadena escalar. El principio principal por el cual se lleva a cabo el control lineal es del nivel más alto al más bajo.

3. Gestión unipersonal: cada subordinado tiene un líder. Si el trabajador cometió un error, solo puede ser castigado por el gerente que está por encima de él. Además, solo él puede establecer tareas para él y exigir un informe para ellas. La alta dirección tiene derecho a preguntar los resultados del trabajo con un gerente que está directamente subordinado a él. Esto le permite resolver rápidamente problemas en cada nivel.

4. La tasa de controlabilidad. En la presentación de un gerente no debe haber más de 4-5 personas. Esto es necesario para una mejor interacción entre ellos.

5. La jerarquía de objetivos. Las metas se ubican en tres niveles: organizacional, grupal y personal.

6. La unidad de dirección. Cada departamento de la organización es responsable de sus funciones, pero sus metas y objetivos deben estar interconectados con las funciones de otros departamentos y estar dirigidos al beneficio de toda la empresa.

Otros dos principios que son característicos de una estructura de gestión lineal: control y delegación de autoridad. Están en correlación directa con el principio de unidad de mando. El gerente debe ejercer control sobre sus subordinados en todas las etapas de sus actividades.

La delegación de autoridad es la transferencia de parte de los recursos, funciones y responsabilidad de la ejecución al subordinado.