Cómo traducir ideas para pequeñas empresas

No es ningún secreto que la cantidad de ideas de negocios interesantes excede significativamente la cantidad de empresarios exitosos. ¿Por qué está tan lejos de que todo proyecto empresarial interesante cobre vida? El hecho es que el emprendimiento no es solo una idea única de un producto. Se requiere cierto conocimiento, habilidades, concentración de voluntad y la capacidad de continuar el trabajo una vez comenzado. Y esto se aplica a cualquier proyecto empresarial, tanto pequeño como grande.

Necesitarás

• - idea emprendedora;

• - plan de negocios;

• - un equipo de personas de ideas afines;

• - inversiones;

• - habilidades de organización;

• - determinación y perseverancia.

Manual de instrucciones

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Esté preparado para el hecho de que la implementación de incluso una idea de pequeña empresa requerirá mucho esfuerzo de su parte. No es suficiente ofrecer la idea de un buen producto. Es necesario organizar su producción para llevar a cabo una serie de medidas preparatorias, incluida la búsqueda de recursos, capacidades de producción y selección de personal. Desde el principio, sintonice el trabajo duro y no siempre agradable que le llevará todo su tiempo.

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Evalúa tu idea de pequeña empresa. Cualquier cosa que toque, un nuevo producto debe ser no solo nuevo, sino también demandado. Será una pena cuando trabajas en un proyecto y luego encuentras que nadie necesita tu producto o servicio. Realice una investigación de mercado para determinar quién, dónde, cuándo y por qué motivo quiere aprovechar su negocio.

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Asegúrese de escribir todos los pensamientos que se le ocurran cuando trabaje en un proyecto. En sí mismo, nadie necesita incluso una idea cruda muy buena. Para formar parte de su realidad y la de los demás, el proyecto debe crecer en detalle. Establezca una regla para tener un cuaderno con usted en cualquier momento. En él, podrá reflejar los problemas que deben resolverse en el curso del trabajo sobre una idea de negocio.

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Calcule la estructura general de la pequeña empresa futura. Divide el material previamente recogido en forma de notas en bloques semánticos. Comience desde la estructura funcional del negocio futuro. Cada bloque individual debe incluir una serie de operaciones de propósito similar. Camine a lo largo de la cadena del proceso, tratando de no perder no solo las operaciones básicas, sino también las auxiliares.

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Proceda a un plan de negocios integral. Determine las etapas de creación de una empresa, el método de producción de bienes o servicios que subyacen a su idea. Evalúa tus capacidades financieras. Indique en el plan las fuentes de financiamiento adicional que, si es necesario, puede utilizar. Describa la estrategia de penetración en el mercado. Defina el marco de tiempo para la implementación de cada etapa descrita en el plan de negocios.

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Reúna un equipo que lo ayudará a traducir la idea. No se trata solo del personal de la empresa, sino también de un grupo de personas de ideas afines que comparten su idea y desean participar en la organización de una pequeña empresa. Al seleccionar personas, enfóquese no solo en las amistades, sino también en las cualidades comerciales. En el caso ideal, tendrá un equipo muy unido de tres a cuatro personas, cada una de las cuales cumplirá sus funciones organizativas.

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Registre una pequeña empresa y comience un proyecto por fases. No se avergüence si las fechas objetivo no siempre se cumplen. Lo principal en la implementación de la idea es la perseverancia y la capacidad de superar las inevitables dificultades no planificadas que se interponen en su camino hacia la meta.