La gestión de riesgos como sistema de gestión.

Más y más a menudo recientemente en las noticias y en los artículos temáticos puede encontrar el concepto de gestión de riesgos. Y ahora muchos expertos hablan de la gestión de riesgos como un sistema de gestión separado.

Manual de instrucciones

1

Toda organización, ya sea una pequeña empresa con cinco empleados o una gran corporación internacional, enfrenta riesgos. Por supuesto, los riesgos que enfrenta dependen del tamaño de la empresa. Para entender la gestión de riesgos como un sistema de gestión, es importante determinar los objetivos de la empresa.

2

El objetivo más común de una empresa es obtener ganancias. Sin embargo, vale la pena señalar que este objetivo oculta tareas más profundas, a saber, el desarrollo de la empresa, la operación estable, la expansión, etc. Al recibir suficientes ganancias, incluso una pequeña empresa invierte gradualmente los fondos recibidos para un mayor desarrollo. Y a este respecto, la prevención de riesgos y la capacidad de gestionarlos se convierte en una tarea importante para cualquier empresa.

3

La gestión de riesgos tiene como objetivo organizar el trabajo para reducir el grado de riesgo en una situación económica incierta. Este es un sistema completo de gestión de riesgos, así como varios tipos de relaciones: económicas, financieras, legales, etc. La gestión de riesgos incluye estrategias y tácticas de gestión.

4 4

Si consideramos la gestión de riesgos como un sistema de gestión, podemos distinguir dos subsistemas en él: un objeto y un sujeto de gestión. El objeto de gestión se entiende como el riesgo en sí mismo, así como las inversiones arriesgadas de capital, así como las relaciones económicas entre entidades comerciales. Ejemplos de tales relaciones incluyen las relaciones entre socios comerciales, competidores, el cliente y el proveedor, etc. El tema de gestión se entiende como un grupo especial de personas que implementa el funcionamiento del objeto.

5 5

A través de la gestión de riesgos, es posible determinar futuras desviaciones de los resultados calculados, después de lo cual se pueden gestionar. Sin embargo, para una gestión de riesgos competente, es necesaria una distribución clara de la responsabilidad tanto entre la alta dirección como a todos los niveles. Al mismo tiempo, la alta dirección debe actuar como el iniciador de la implementación del sistema de gestión de riesgos y el organismo de control. Las decisiones tomadas no deben contradecir las leyes, los actos internacionales y los documentos internos de la empresa.

6 6

Actualmente existen varios estándares para la gestión de riesgos en diferentes países del mundo. Estos incluyen: "Norma de gestión de riesgos" de la Federación de asociaciones europeas de gestores de riesgos, "Norma de gestión de riesgos de Australia y Nueva Zelanda", "Código de prácticas de gestión de riesgos del Reino Unido, ISO 31000: 2009" Gestión de riesgos. Principios y directrices "de la Organización Internacional para estandarización (ISO).