¿Qué es la diversificación?

El término "diversificación" suele ser utilizado por empresarios y empresarios cuando hablan de ampliar el alcance de la empresa. Las razones y los objetivos en este caso pueden ser muy diferentes para diferentes empresas. La misma palabra "diversificación" viene del latín diversus - diferente y facere - para hacer, literalmente: diferente para hacer. Por lo tanto, la diversificación en el sentido moderno es un tipo de estrategia, de acuerdo con la cual la empresa amplía la gama de bienes o servicios, organiza nuevas actividades centradas en nuevos mercados.

Razones para la diversificación.

Pueden basarse en:

- el deseo no solo de sobrevivir en un entorno económico difícil, sino también de fortalecer su influencia y posición en las duras condiciones de competencia;

- la formación de excedentes financieros que exceden el nivel necesario para mantener la ventaja competitiva;

- intenta reducir los riesgos empresariales distribuyéndolos entre diferentes áreas de actividad;

- la posibilidad de obtener más clavado que con un simple aumento en los volúmenes de producción.

Por ejemplo, una empresa que produce zapatos, en el proceso de diversificación, comienza a producir bolsas adicionales, porque Demasiados competidores, "fabricantes de calzado", se han formado en esta región.

Sin embargo, las razones para la diversificación pueden ser la necesidad de responder a la variabilidad de la situación, y la expansión lógica de una producción que funciona normalmente, y la necesidad de cargar personas acortadas en la empresa principal con un nuevo trabajo, etc.

Los objetivos de la diversificación son similares a los motivos. Es el mismo deseo de sobrevivir, fortalecer su posición entre los competidores, reducir los posibles riesgos, aumentar las ganancias, etc.

Tipos de diversificacion

Diversificación relacionada. La definición habla por sí misma. Con el fin de ampliar el alcance de sus actividades, la compañía está desarrollando direcciones con las cuales está conectada directa o indirectamente. Es decir, utiliza las tecnologías ya aplicadas, devuelve materias primas de su propia producción, canales de distribución desarrollados (ventas), capacidades de producción disponibles, etc. En otras palabras, con la diversificación asociada, la compañía aprovecha las ventajas que ha logrado en su esfera familiar y tradicional.

Por ejemplo, la misma empresa de calzado solía tirar los desperdicios de producción o entregarlos a otra organización. En el proceso de diversificación, los desechos comenzaron a ir a la producción de bolsos, carteras, estuches para gafas, etc. La variedad se expandió, los trabajos aumentaron, las ganancias aumentaron.

La diversificación desconectada es lo contrario de lo relacionado. La compañía parcialmente "pone un pie en tierras desconocidas", es decir Dominar áreas completamente nuevas de espacio empresarial. Los empleados dominan las nuevas tecnologías en nuevas áreas de producción (servicios), estudian otras necesidades del mercado. Este tipo de diversificación tiene como objetivo principal minimizar los riesgos (si existe el temor de un colapso de un negocio existente) y obtener ganancias adicionales (si existe confianza o al menos se espera que la población demande nuevos bienes o servicios).

Como resultado de una diversificación no relacionada justificada y exitosamente completada, las compañías altamente especializadas se están convirtiendo en grandes conglomerados diversificados, cuyas unidades constituyentes no están funcionalmente interconectadas.

Un ejemplo sorprendente de diversificación no relacionada es la compañía petrolera Yukos, que está creando activamente empresas que se dedican a la tecnología informática, desenredando redes locales y brindando servicios de Internet a sus divisiones y clientes externos, programación, etc.