¿Qué es mejor para el negocio: fusiones o adquisiciones?

Las empresas en desarrollo exitosas tarde o temprano enfrentan la necesidad de expandir el mercado. Las formas más populares de lograr objetivos a gran escala son las fusiones y adquisiciones.

La práctica muestra que no todas estas transacciones son exitosas, con frecuencia se pierde parte de la cuota de mercado. Para evitar pérdidas y no verse abrumado, es necesario considerar cuidadosamente el plan de fusión y elegir un mecanismo de transacción.

Una fusión se entiende como la fusión de dos o más compañías, como resultado se forma una organización completamente nueva, es ella quien asume todos los activos y pasivos de sus componentes. Las fusiones también se pueden realizar por tipo de fusión. En este caso, una de las compañías permanece, y el resto deja de existir, transfiriendo todos los derechos y obligaciones de la compañía sobreviviente.

Otra forma de combinar es la toma de control de las organizaciones. Al mismo tiempo, las compañías más pequeñas se convierten en unidades estructurales de una más grande, terminando su existencia autónoma como contribuyentes.

La fusión es más adecuada para pares con aproximadamente la misma posición en el mercado. Al mismo tiempo, se forma una nueva empresa con un nuevo nombre y marca. La fusión puede ser la necesidad de crear una nueva estructura organizativa para todos los participantes. Es muy importante pensar en cuestiones de marca. Puede ser una estrategia de marca conjunta cuando el nuevo nombre es una combinación de las marcas de dos compañías, por ejemplo, AOL-Time Warner o Daimler-Chrysler. O una estrategia de marca flexible, cuando cada empresa es conocida en su región geográfica. Por ejemplo, la fusión de Renault y Nissan en Europa usa el nombre Renault, y en Estados Unidos, Nissan, los cambios pueden ser perjudiciales para la marca.

Cuando se adquiere o adquiere, la marca del vendedor se pierde casi siempre por completo. Para no perder clientes y participación en el mercado, es mejor adquirir gradualmente. Lo principal para el comprador en este caso es obtener las capacidades y capacidades de la empresa a unirse. Pierde completamente su independencia, no puede influir en la estrategia principal de la empresa unida. Muy a menudo, la estructura, la cultura corporativa, las formas de motivación y el estímulo de los empleados de la organización absorbida están cambiando.

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