Formas de aumentar la eficiencia de la producción.

Ante la creciente competencia y una crisis en la economía, la gestión efectiva de la producción se está convirtiendo en una tarea crítica. Para resolverlo, es necesario desarrollar un enfoque integrado basado en el análisis de una serie de factores.

Criterios de evaluación del desempeño

La evaluación de la eficiencia de producción se basa en una serie de criterios. Más a menudo, los indicadores de rendimiento cuantitativos se utilizan en el análisis. El seguimiento de su dinámica le permite identificar una disminución en la eficiencia de la producción y tomar medidas para resolver este problema.

Uno de los criterios clave analizados es la rentabilidad, que refleja la eficiencia del uso de los recursos empresariales. En general, la rentabilidad es la relación entre ingresos (ingresos brutos) y costos totales. Puede expresarse a través de indicadores de ganancia neta (la relación de ventas a rentabilidad de ventas), productividad (la relación del número de productos vendidos a los costos laborales) e innovación (un factor que determina la competitividad de la producción y el papel de la innovación en el proceso de producción).

La prioridad y el peso específico de cada uno de los criterios depende del tipo de empresa, su posición en el mercado, la dotación de personal, etc. La tarea de la gestión empresarial es identificar los factores clave para aumentar la eficiencia de la producción.

Muy a menudo, la solución al problema de la producción ineficiente se reduce a tres áreas: optimización de los costos de producción, implementación de innovaciones en la producción y también un cambio en el sistema de gestión.

Optimización de costos

Si, como resultado del análisis, se reveló que la empresa tiene posiciones competitivas bajas en términos de rentabilidad y rentabilidad de la producción, la prioridad debería ser el desarrollo de medidas para reducir los costos. Estos pueden incluir, por ejemplo, pasos para optimizar el costo de las materias primas buscando ofertas comerciales más rentables de los proveedores o cambiando los ingredientes y componentes del proceso de producción.

Otra opción es reducir los costos fijos (por ejemplo, alquiler, costos de logística) en la estructura de costos debido a un aumento en el volumen de producción. Es cierto que esto solo se puede hacer si hay mercados garantizados para los productos.

Finalmente, la tercera opción es optimizar el número de empleados. Por ejemplo, subcontratando parte de los servicios. Las empresas a menudo utilizaron este método durante la crisis financiera y económica, transfiriendo funciones contables y legales a contratistas externos.

Modernización de la producción

En condiciones modernas, el uso de la innovación es uno de los factores clave en la competitividad de una empresa. Después de todo, pueden reducir los costos de producción y ofrecer mejores productos.

La modernización puede llevarse a cabo mediante la introducción de software moderno o equipos nuevos y más productivos. Por lo tanto, el software puede automatizar parte de los procesos comerciales o mejorar las comunicaciones internas entre los empleados. En el contexto de un aumento constante en el costo de los recursos energéticos, uno de los factores importantes para aumentar la eficiencia de la producción puede ser la introducción de tecnologías de ahorro de energía eficiente.