Cómo desarrollar una estrategia empresarial
El desarrollo de la estrategia de la organización se reduce a un análisis teórico de las actividades de la compañía por parte de los desarrolladores que detallan e implementan esta estrategia. Sin embargo, nunca se puede pensar o calcular el 100%, y su ajuste es simplemente un procedimiento necesario.
Manual de instrucciones
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Use métodos tradicionales para desarrollar una estrategia empresarial. Haga un análisis FODA con respecto a los parámetros internos y externos de la organización. Esto le permitirá identificar las amenazas y oportunidades de la empresa. Para que este análisis se vea más claramente, construya su matriz.
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Seleccione los productos, así como los mercados en los que se venderán estos productos. Desarrolle una estrategia económica y con la ayuda de ella determine los recursos disponibles de la compañía que son necesarios para la implementación de estos bienes.
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Identificar la posición débil y fuerte de la empresa en el mercado. Luego, encuentre aquellas áreas de la organización en las que los cambios estratégicos (según lo previsto) pueden maximizar el crecimiento del negocio.
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Puede desarrollar una estrategia de empresa para Porter. Para hacer esto, debes:
- determinar la posición más favorable en el mercado, que puede proporcionar la mejor protección contra las fortalezas de los competidores;
- hacer un pronóstico de la rentabilidad potencial de las actividades de producción de la compañía;
- desarrollar medidas en forma de movimientos estratégicos destinados a garantizar que uno pueda tomar una posición más ventajosa en el mercado económico.
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A su vez, para consolidar la posición de liderazgo de su empresa entre las empresas competidoras, ponga los siguientes procedimientos como base para desarrollar esta estrategia:
- determinación de las propiedades distintivas y únicas de la empresa y su producto final fabricado;
- evaluación de las habilidades colectivas (competencia total del sistema) de los empleados de la empresa;
- centrar la atención de la empresa en las competencias básicas que forman la base de la estrategia;
- desarrollo de estrategias de liderazgo;
- Garantizar la irreproducibilidad de las competencias básicas específicas de la empresa.
