Cómo reclutar personal

A pesar del hecho de que cada año muchas universidades emiten gerentes de servicios de posgrado, el problema de contratación sigue siendo muy grave. Hay varias razones: la falta de literatura educativa y metodológica, la experiencia práctica del personal docente y la reticencia elemental de los graduados a comenzar de a poco. También es difícil reclutar al personal "operativo" promedio que trabaja directamente con clientes y clientes.

Manual de instrucciones

1

Si está abriendo un nuevo negocio o expandiendo el antiguo, enfrentará la tarea de reclutar personal. Comience a resolverlo publicando un anuncio. Por extraño que parezca, hasta ahora la forma más efectiva de anunciar el reclutamiento es a través de medios impresos como Hand-to-Hand o Easy-Hand. No publique sus anuncios seguidos, las publicaciones con un descanso de una semana o dos serán más efectivas. Seleccione candidatos mediante la selección de etapas múltiples.

2

Al contratar personal, trate de hablar personalmente con cada solicitante o confíe la entrevista a su adjunto. Esto está especialmente justificado si su negocio es pequeño. Como eres emprendedor, ya tienes experiencia con personas. Cree en tu intuición y toma a las personas que te gustaron a primera vista, especialmente aquellas que están motivadas para trabajar en esta industria y que no han venido por un mes o dos. La experiencia y la antigüedad no juegan un papel importante aquí: cualquier persona puede ser enseñada si tiene un deseo. Si al mismo tiempo es agradable comunicarse con una persona, no lo dude.

3

El segundo paso en la selección de personal será una reunión con aquellos que ya trabajan para usted. Si el equipo es pequeño, las habilidades de comunicación son muy importantes para el solicitante. Los futuros colegas podrán evaluar otras cualidades del candidato: la capacidad de reaccionar correctamente en situaciones de fuerza mayor y contingencia, mantener la resistencia profesional y el sentido del humor. Además, es importante que la persona esté lista en cualquier momento para reemplazar al colega ausente y que esté lista para estudiar especialidades relacionadas, lo cual es importante en equipos pequeños.

4 4

Antes de organizar a una persona para un período de prueba, reúnase con él nuevamente, cuéntenos honestamente sobre las dificultades que le esperan y los requisitos que tiene para el personal que trabaja en su empresa. Si todo lo que dijo le conviene al candidato, solicite un período de prueba durante el cual tendrá la oportunidad de demostrar sus cualidades profesionales y personales, su capacidad y su deseo de aprender.

5 5

Incluso si el candidato seleccionado no tiene experiencia, debe comprender que puede capacitar al personal "operativo" en el sitio durante un mes. Esto también se aplica a los programas de computadora utilizados en el trabajo y al trabajo en sí. Aumente la motivación del personal, y usted y su equipo estarán satisfechos el uno con el otro.