¿Cómo desarrollar un proyecto?
Vídeo: 10 pasos para armar tu proyecto 2024, Julio
Para desarrollar un proyecto, debe elaborar un plan de negocios (concepto) y luego calcularlo. Este último se refiere no solo a la rentabilidad, sino también a la realidad: cuán vital es el concepto desarrollado, encontrará una respuesta con el público objetivo, qué motivos serán para los clientes (clientes, clientes).
Necesitarás
- - computadora
- - teléfono
- - resultados de investigaciones de mercado
Manual de instrucciones
1
Describa su plan de negocios en papel. Este será el concepto que precede al desarrollo del proyecto. En unas pocas hojas, responda brevemente las preguntas: qué tipo de producto; qué activos se necesitan para su producción; quien necesita un producto; según sea necesario; cómo informar a la audiencia que tienes uno; cómo motivar al grupo objetivo para que compre; cómo organizar las ventas o entregas al consumidor final. Estas preguntas cambiarán ligeramente cuando se trata, por ejemplo, de un servicio. Pero aún así, el servicio es un producto. Y los puntos principales del concepto serán los mismos.
2
Analice cómo el concepto descrito coincide con la forma en que imaginó el proyecto futuro antes de describirlo. Todos nosotros en nuestros pensamientos tendemos a simplificar un poco el negocio futuro. Mientras que el proyecto descrito en papel requiere más detalles.
3
Discuta su plan de negocios con colegas. Incluso si el desarrollo del proyecto es asunto de una persona, será bueno expresar sus pensamientos y argumentos a las personas en las que confía debido a sus competencias. En esta etapa, es bueno organizar una serie de grupos focales para discutir las ventajas y desventajas del producto.
4 4
Reúna grupos focales. Primero, decida cuántos serán. 3-4 grupos focales se consideran óptimos si el proyecto está diseñado para un segmento estrecho de compradores y hasta 10 si es un producto de demanda masiva. Decida qué criterios y cómo seleccionará a los participantes. Invítalos. Desarrolle una presentación del proyecto o haga prototipos. Formule las preguntas a las que desea respuestas. Decida quién será el moderador, el líder de los grupos focales, quién, el observador. Es necesario un observador para registrar las reacciones no verbales de los participantes. En casos extremos, el observador puede ser reemplazado por una cámara de video, pero, por regla general, las personas frente a la cámara se comportan más moderadas.
5 5
Respalde los resultados obtenidos utilizando grupos focales con datos de investigación de mercado. Por ejemplo, necesitará datos sobre el estado del mercado de producción (quién produce el mismo producto, a qué costo vende, sus principales características de consumo). Considere también la información del mercado del cliente. Elaborar un retrato de un grupo objetivo potencial ayudará a dirigir el proyecto futuro a los consumidores. El mercado del vendedor (cuando los consumidores se vieron obligados a comprar lo que es) ya ha finalizado. Ahora el mercado del comprador, y él dicta sus propias reglas, que deben tenerse en cuenta al desarrollar el proyecto.
Presta atencion
Al desarrollar un proyecto, no debe guiarse únicamente por la idea, incluso si le parece brillante. Ármate con una calculadora y calcula si todo esto es interesante en números.
Consejos útiles
Para desarrollar un proyecto de manera competente, tiene sentido hacerlo no solo, sino por un equipo de 3-4 personas.
