Cómo realizar un análisis de producción.

El análisis de la producción le permite evaluar completamente su efectividad. El estudio de los principales parámetros de la empresa no debe realizarse caso por caso, sino periódicamente, de acuerdo con el plan. Con base en los resultados del análisis, generalmente se toma la decisión de realizar cambios en la estructura de la gestión de producción.

Manual de instrucciones

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Realizar un análisis de los productos. Estimar el volumen de bienes y servicios producidos. Separe el tamaño de línea de los productos vendidos. Cuente el número de productos terminados no vendidos en stock.

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Al calcular, utilice la comparación de los indicadores de los productos lanzados con los mismos parámetros relacionados con el período anterior. En este caso, asegúrese de tener en cuenta la duración de un ciclo de producción en particular, y no una medición de tiempo del calendario.

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Calcule la facturación interna de la empresa. Si entre las divisiones estructurales de la empresa no hay transferencia de productos que se encuentran en la etapa de fabricación y procesamiento, la rotación debe ser igual a uno.

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Al calcular, tenga en cuenta el indicador de la participación de la producción expresada en la producción bruta (el llamado coeficiente de comerciabilidad). En presencia de trabajo en progreso, el coeficiente también será igual a uno. De lo contrario, hay residuos del producto al final del período analizado.

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Realice un estudio de composición del producto utilizando el factor de disponibilidad. Si hay una tendencia a disminuir en el indicador en los últimos períodos, podemos concluir que aumenta la participación de los productos semiacabados en el volumen total de productos comercializables. Este estado de cosas puede requerir un cambio en la estructura de producción.

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En la última etapa, analice los valores planificados del costo de los productos comerciales. Incluir en el análisis de los costos de producción del artículo, incluido el salario de los empleados empleados en la producción; costos de material; costos de transporte; gastos de corriente y revisión. Compare la cantidad de costos de producción planificados con los costos reales.