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Cómo construir una red minorista

Cómo construir una red minorista

Vídeo: CREAR MI PROPIA RED COMERCIAL (PARTE I) 2024, Julio

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Anonim

Sin el comercio en línea, ya no es posible imaginar ventas minoristas en el país y el mundo. Y esto no es sorprendente, ya que al desarrollar una red comercial, un emprendedor puede lograr mejores resultados que invertir toda su energía y dinero en una tienda separada.

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Manual de instrucciones

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Determine qué red planea construir: regional, nacional o incluso internacional. En cualquier caso, tenga cuidado de crear un sistema de información confiable para la administración centralizada de la red.

2

Formule las tareas que tendrá que resolver en el futuro organizando una red minorista. Puede haber varias tareas: - garantizar la posibilidad de una política centralizada;

- reducción del personal administrativo y la provisión de una solución móvil de tareas gerenciales con un personal mínimo de gerentes;

- aumento del comercio (que depende en gran medida de una estructura logística bien establecida);

- colocación óptima de gerentes en establecimientos minoristas;

- aumentar la efectividad de la política de surtido;

- Automatización de procesos tecnológicos que proporcionan un espacio de información único. En última instancia, la solución de estos problemas conducirá a la competitividad de su red de empresas comerciales y al reconocimiento de la marca.

3

Determine si su red será de formato único o multiformato (de una tienda normal a un hipermercado). Tenga en cuenta que los diferentes tipos de tiendas se caracterizan por una nomenclatura diferente, que por un lado complica la gestión, pero por otro atrae a un número mucho mayor de clientes de todas las capas sociales.

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Elija un modelo de gestión de red, evaluando todos los "pros" y "contras" de cada uno de los modelos existentes: - inversión;

- tenencia;

- centralizado;

- bandeja

- híbrido.Tenga en cuenta: todas las ventajas de una estructura de red se realizan plenamente solo con la gestión centralizada. Por lo tanto, distribuya las funciones entre la empresa comercial matriz y las sucursales para que sea posible desarrollar la iniciativa "desde abajo" con control absoluto "desde arriba".

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