7 estilos de gerente para evitar

La razón principal por la que los empleados abandonan la empresa es la mala administración. Y la mayoría de los que alguna vez han estado en tales condiciones pueden estar de acuerdo con esta declaración. Mucho realmente depende del comportamiento del gerente.

Basado en la experiencia de muchos subordinados, se compilaron los siete estilos de comportamiento clave, lo que provoca un gran deseo de que los empleados abandonen sus trabajos:

1. No cumplas tus promesas

Si un gerente no cumple sus promesas, ¿cómo puede esperar que alguien a su alrededor cumpla sus promesas? Tal comportamiento puede crear una cultura que permita la falta de responsabilidad dentro del equipo. Y la falta de responsabilidad conducirá a un menor rendimiento del equipo. También reducirá la confianza de otros empleados en usted.

2. Ignorar a los trabajadores ineficaces.

Los artistas descuidados en un equipo pueden desmotivar a los buenos y grandes artistas. Influirán en el trabajo de otros en el equipo, así como en el éxito general del equipo. Cuanto más espere el gerente para resolver este problema con un bajo rendimiento, mayor será el riesgo de perder a los mejores empleados.

3. La presencia de reuniones irregulares.

Cuando los gerentes deciden no tener reuniones regulares con el equipo, envían una señal de que la comunicación entre los miembros del equipo no es importante. Y cuando un equipo no intercambia información de manera regular, es probable que sus miembros no estén incluidos en decisiones clave, informes de progreso y capacitación mutua.

4. Rechazar las opiniones e ideas de los demás.

A nadie le gusta "el know-how lo es todo", y cuando un gerente descarta las ideas de los demás, se envía un mensaje de que él o ella es más inteligente que los demás en el equipo. Con el tiempo, la gente dejará de compartir sus ideas e innovaciones, se cerrará. Al final, el gerente perderá su competitividad.

5. Microcontrol

El gerente cree que solo hay una forma de completar la tarea, y que necesita tomar todas las decisiones solo. Las personas probablemente recurren al supervisor para informar. En última instancia, dicho gerente mostrará a los demás que no confía en otros juicios. Muchos comenzarán a confiar en el gerente para todas las decisiones, y lo siguiente que sigue es que el gerente hará todo el trabajo por su propio equipo.

6. Exhibición de arrogancia

El solo hecho de que una persona sea gerente no lo convierte en rey (o reina). ¿Puede el gerente negociar con su subordinado? O, a diferencia de él, ¿los empleados son siempre "los que cometen errores"? La arrogancia puede manifestarse como llegar tarde a las reuniones y perder el tiempo con otras personas. Efecto final: la arrogancia muestra falta de respeto hacia otras personas.

7. No delegar efectivamente

Como gerente, el primer trabajo del gerente es conseguir el trabajo gracias a los esfuerzos de otras personas, lo que significa que necesita ser delegado. Muchos gerentes novatos enfrentan el problema de esta responsabilidad, ya sea a través de la planificación o en tiempo real.

Algunos gerentes realmente ven cómo la delegación es arriesgada. Y la falta de voluntad del delegado a menudo se debe al miedo: miedo, pierden el control, pierden su reputación como "expertos" o tienen que enfrentar lo desconocido. Recuerde que la delegación es mucho más que transferencias de una tarea o solución; requiere un entendimiento de a quién delegar; cuánta información necesita ser compartida; y con qué frecuencia, para monitorear el progreso y el estado de una persona.

Las propinas son bastante simples. Se debe hacer un plan sobre cómo puede cambiar su comportamiento como gerente para evitar el riesgo de perder a los mejores.