Cómo abrir su propio negocio y elaborar un plan de negocios.

Iniciar cualquier negocio serio requiere una cuidadosa reflexión y planificación. Esto se aplica completamente a la apertura de su negocio. Al preparar un proyecto empresarial, debe considerar todos los detalles, incluso los más insignificantes. Las acciones precipitadas y precipitadas, a menudo inherentes a un empresario novato, pueden ser costosas después.

Manual de instrucciones

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Determine el alcance de las actividades que se convertirán en la base de su negocio. No hay necesidad de convertirse en un especialista en este campo, pero debe estar familiarizado con el asunto. Es aconsejable que la base del caso sea una idea con respecto a sus pasatiempos e intereses. De lo contrario, cualquier falla en la primera etapa puede enfriar rápidamente su fervor empresarial.

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Considere el formato del producto o servicio con el que planea ingresar al mercado. El producto ideal siempre está en demanda, no requiere un equipo costoso especial para su producción, no ocupa mucho espacio y se cambia fácilmente por dinero. Según estos criterios, considere participar en el comercio electrónico, basado en uno o más productos de información (por ejemplo, software de autoría, libros electrónicos o servicios de consultoría remota).

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Piensa en el proyecto futuro como un plan de negocios. Comience por desarrollar una estructura de proyecto. Un plan de negocios estándar incluye un currículum, información de la industria, una descripción de una idea de negocio y producto, un plan de marketing, un plan de inversión y producción. Dedique secciones separadas a la planificación organizacional y financiera.

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Al elaborar el plan, preste especial atención al cálculo de los indicadores económicos. Calcule los costos financieros de organizar un negocio, determine las fuentes de fondos y el período de recuperación del proyecto. Al planificar, considere posibles cambios en el entorno externo, especialmente en el campo de la legislación que rige el campo de actividad elegido.

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Explore el entorno competitivo en su área. Esto le permitirá determinar con mayor precisión el formato del producto y especificar el segmento de mercado en el que comenzará a realizar actividades comerciales. Descubra qué dificultades están experimentando los posibles competidores, esto le permitirá evitar errores en la etapa inicial. Ingrese los resultados del estudio en el plan de negocios.

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Definir una estrategia de marketing y formas de realizar publicidad. Esta sección del plan de negocios es una de las más importantes. No es suficiente producir un producto (producto o servicio), debe presentarse correctamente al consumidor. Después de todo, es la venta lo que trae el dinero.

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Una vez que tenga un plan, establezca un plazo razonable para cada paso. Encuentra personal calificado. Si es necesario, compre o alquile espacio de oficina y necesidades industriales. Cuida el equipo necesario. Seleccionar proveedores de materias primas.

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Decida la forma legal de la futura empresa y regístrela, después de preparar los documentos necesarios. Después de registrarse con la autoridad fiscal y los fondos relevantes, audazmente proceda con la implementación de sus planes. Prepárese para el hecho de que al principio seguramente encontrará dificultades. La principal cualidad de un emprendedor es precisamente hacer su negocio a pesar de las dificultades y los obstáculos.