Análisis del entorno interno de la empresa: lo que debe tener en cuenta.

Al analizar el entorno interno de la empresa, es importante tener en cuenta una serie de puntos que ayudarán a comprender la esencia de sus actividades. Estos incluyen el entorno de marketing, el entorno macro y los análisis de establecimiento de objetivos del entorno interno.

Análisis del entorno de marketing.

El análisis del entorno interno de la empresa le permite llevar a cabo sus actividades exitosas y ocupar una posición sólida en el mercado, ya que permite identificar oportunamente todas las deficiencias y corregirlas. El análisis del entorno interno de la empresa se basa en varios factores importantes, uno de los cuales es el estudio del entorno de marketing. Que incluye?

En primer lugar, es importante identificar los principales grupos de influencia utilizando el juicio de expertos. En segundo lugar, es necesario especificar y evaluar factores externos y su impacto en el entorno interno de la empresa. En tercer lugar, es necesario destacar los factores más importantes, a los que se debe prestar especial atención. Cuarto, es importante comprender bien hasta qué punto influyen en la empresa. Quinto, se deben desarrollar medidas que reduzcan el impacto negativo de estos factores. El último, sexto componente del análisis del entorno de marketing: la planificación de pronósticos y las consecuencias del desarrollo del entorno externo. Esto significa que el análisis del entorno interno de la empresa es imposible sin una evaluación de los factores externos que de alguna manera afectan su estructura.

Análisis macroambiental

El análisis macroambiental se basa en una comprensión del entorno inmediato de la empresa. Esto incluye la evaluación de los fabricantes de los mismos productos, el estudio de la fortaleza competitiva de los consumidores, el control del sistema de comercialización, así como la evaluación de los fabricantes de productos sustitutos. Además, el análisis del entorno macro tiene en cuenta la influencia de los proveedores en el stock de la empresa y la capacidad de trabajar con proveedores más grandes; esto le permite obtener los máximos descuentos y servicios de inversión.

El análisis del entorno macro le permite comprender los siguientes puntos: el estado del equipo técnico, el sistema de control de inventario, la eficiencia de la utilización de la capacidad, el costo de las materias primas, el control de calidad del producto, el costo, la innovación y la efectividad del sistema de adquisición.