Por qué necesitas administración
Cualquier empresa moderna que fabrique productos, comercialice o brinde servicios es un sistema complejo que incluye activos fijos, materias primas, materiales, recursos financieros y laborales. Estos componentes del sistema de producción deben usarse con la máxima eficiencia. Proporciona su funcionamiento efectivo del aparato de control.
El ciclo de producción, en el que intervienen los recursos de producción, se divide en bloques funcionales que deben interactuar entre sí, realizando una tarea común para todos. Se necesita una estructura separada para coordinar y dirigir estos esfuerzos. La misma estructura debe determinar la dirección del desarrollo de la empresa, su política de marketing y personal. El aparato de control realiza estas funciones, que en la estructura de cualquier empresa están separadas de las unidades de producción.
Para administrarlo, una empresa tiene un sistema de gerentes en varios niveles. Se designan para todas las divisiones y proporcionan vínculos horizontales al mismo nivel y verticales, desde el líder de los enlaces inferiores hasta el director general.
Los gerentes junior, gerentes de nivel inferior, trabajan directamente con artistas intérpretes o ejecutantes. Su tarea es la organización, mantenimiento y monitoreo de la implementación de tareas y planes de producción, el uso de materias primas y la operación del equipo. Esta es la parte más grande del aparato de gestión. Los gerentes de nivel medio sirven como intermediarios entre la alta gerencia y los gerentes de base.
El último nivel de gestión está representado por el último enlace, cuya responsabilidad es tomar las decisiones más importantes de las que dependen las actividades de la empresa y la empresa. Son ellos los responsables de esta actividad. Las decisiones que toman, a través de gerentes intermedios y bajos, se comunican a los ejecutores directos.
Tal estructura organizativa y gerencial es característica de cualquier empresa en la que existan divisiones y departamentos. Le permite administrar la empresa y todos sus enlaces de administración para garantizar este proceso a través de la planificación, organización, motivación y control.
