¿Por qué necesito un plan de negocios?

Los empresarios novatos se enfrentan a un concepto como un plan de negocios. No entienden por qué se necesita un plan de negocios. Algunos empresarios descuidan compilarlo. Pero en vano, porque contiene todos los aspectos básicos de la futura empresa, es decir, este documento es un tipo de herramienta para organizar y realizar actividades comerciales.

Un plan de negocios es un documento que lo ayudará a analizar la idea elegida para ser realista y razonable. Este documento puede ser leído por usuarios externos e internos. La primera categoría incluye inversores, bancos y otras organizaciones financieras y de crédito. El segundo grupo incluye fundadores, gerentes y otros empleados de la empresa. Con el propósito de invertir, un emprendedor novato debe demostrar en un plan de negocios la posibilidad de obtener ganancias, el período de recuperación de un proyecto, los posibles riesgos al invertir y otros indicadores. Al mismo tiempo, el documento puede usarse como una herramienta para administrar la empresa. Algunos hombres de negocios exitosos lograron altos resultados debido al hecho de que actuaron estrictamente de acuerdo con el plan de negocios elaborado. Este documento también debe contener cálculos que le permitirán evaluar el realismo de este tipo de actividad. El empresario indica en el plan de negocios los posibles costos e ingresos, es decir, estima los costos de adquisición de equipos, fabricación de productos o prestación de servicios (obras). En base a estos datos, puede calcular la cantidad aproximada de beneficio neto y el período de recuperación del proyecto. El documento también debe incluir información sobre posibles riesgos, problemas y posibles errores. El documento también estipula formas de resolver los supuestos problemas. Para que el plan de negocios sea un tipo de herramienta para realizar negocios, es necesario determinar los indicadores con los cuales será posible controlar el funcionamiento de la empresa. Es decir, una determinada estrategia comercial debe explicarse en este documento que ayude a resistir la competencia. Al compilar un plan de negocios, se identifican las fortalezas y debilidades de la idea. Por ejemplo, las fortalezas incluyen la novedad del producto (servicio), el costo económico del material y las materias primas; Los factores débiles incluyen altos costos de producción, falta de experiencia, etc. Este documento se está preparando con una perspectiva de al menos tres años. No es necesario calcular el beneficio neto, las ventas y otros indicadores para cada mes, es suficiente hacerlo trimestralmente. Al elaborar un plan de negocios, el fundador o varios deben estar presentes, ya que es él quien modela sus actividades y las proyecta en la vida. El documento no debe ser "embellecido" perspectivas, incluso si el plan se elabora con el fin de obtener asistencia de los inversores. Recuerde que en el futuro, debido a sus acciones, puede experimentar problemas. Dado que la situación económica en Rusia puede cambiar dramáticamente, un plan de negocios no es garantía de que la actividad sea exitosa. Por lo tanto, con un cambio brusco en la economía, vale la pena revisar las decisiones y hacer algunos ajustes al documento. Es mejor emparejar un plan de negocios con un especialista. De lo anterior, la respuesta a la pregunta "¿por qué necesito un plan de negocios?" Puede ser la siguiente: este documento es una especie de instrucción para un emprendedor novato, se está desarrollando un plan para la organización y la conducción comercial adecuadas. Con él, puede construir una determinada estrategia, planificar la expansión de su negocio y la modernización de la producción.