Trabajar con el equipo: algunas formas de aumentar la satisfacción laboral

El éxito de una organización está determinado por muchos factores. Los empleados responsables y satisfechos pueden llevar a cabo el trabajo en mayor medida y de manera más eficiente que aquellos que ven los errores de cálculo del liderazgo y sienten sistemáticamente indiferencia hacia ellos mismos. Si reduce la cantidad de irritantes en el trabajo, puede lograr mayores ganancias del personal. Las condiciones de trabajo cómodas, el pago oportuno de los salarios, las garantías sociales y una fuerte cultura corporativa afectan positivamente el estado de ánimo de los empleados, provocan iniciativa y deseo de mejorar la calidad de los bienes o servicios proporcionados por la empresa.

El uso de un horario de trabajo flexible hace posible llevar asuntos confiables a su conclusión lógica sin importar el tiempo. Las ventajas de este calendario se explican por el hecho de que es imposible "ajustar" a todos los miembros del colectivo a las normas generalmente aceptadas de la organización laboral. Algunos de los trabajadores en sus "horas internas" pertenecen a las "alondras", algunos a los "búhos"; es conveniente que alguien trabaje de forma remota y proporcione resultados por correo electrónico, y para alguien, el entorno de oficina es ideal para la carga de trabajo máxima. Ciertas responsabilidades están asociadas con viajar fuera de la organización, lo que le permite cambiar el exterior y relajarse desde la bulliciosa oficina. Tener en cuenta las necesidades y características biológicas de cada empleado nos permite acelerar la solución de problemas de producción, mejorar la comunicación y fomentar un sentido de pertenencia a los valores de la empresa.

El establecimiento de un equipo de revisión de casos es una forma de proteger los intereses de los empleados que han sido castigados. Si los representantes de una profesión pueden postularse ante el sindicato para denunciar violaciones en la industria, entonces, a nivel de una organización en particular, la presencia de un tipo de control, administrativo, parece una burla. ¿Cómo puede un empleado pedir "perdón" a las mismas personas que lo acusaron de esta o aquella mala conducta? Un organismo desinteresado y, por lo tanto, objetivo, un equipo de revisión de casos, está formado por representantes de empleados y gerentes, lo que elimina la unilateralidad de las decisiones tomadas.

Un paso evolutivo en la organización del trabajo es proporcionar a los empleados la oportunidad de participar en la gestión de la empresa. Por un lado, esto descarga a los gerentes; por otro lado, crea una sensación entre el personal de un impacto real en las actividades de la empresa. Para este fin, se crean círculos de calidad, grupos con tareas especiales y grupos de autorregulación. Al sentir una mayor responsabilidad, los trabajadores no participan en la búsqueda de productos defectuosos, sino en la prevención de la producción de dichos productos. Resolver tareas específicas dentro del grupo ayuda a evitar retrasar el proceso de producción. Determine el factor de demora, elimínelo, sistematice las condiciones bajo las cuales el trabajo se realiza de la mejor manera: funciones específicas de los grupos objetivo de trabajadores.

La conciencia del valor de su trabajo por parte de los empleados es una forma de estimulación no material de la productividad. La responsabilidad por el círculo confiable de problemas y por las actividades de otros miembros del grupo disciplina y no permite descuidar el trabajo. El aumento de la importancia de la contribución personal al desarrollo de la empresa contribuye a la formación de relaciones de interdependencia entre los miembros del equipo y la gerencia.