Características de la estructura de gestión divisional.

Estructuras divisionales: estructuras organizadas sobre la base de la asignación de grandes unidades independientes con la transferencia de las funciones de gestión operativa y la responsabilidad de la rentabilidad. De las estructuras jerárquicas, las divisionales se consideran las más

productivo

Estructuras divisionales de gestión de empresas

Debido a la expansión del perfil o la expansión de la empresa, la complejidad de los procesos tecnológicos en la empresa, se hace más difícil para el líder tomar decisiones operativas en ciertas áreas. Esta es la razón de la aparición de estructuras divisionales, donde un lugar importante en la gestión de la empresa está ocupado por los jefes de departamento y los altos directivos directamente relacionados con la producción.

Se le delega un número significativo de poderes, independencia en las decisiones relacionadas con el desarrollo, producción y venta de productos, así como la responsabilidad de obtener ganancias. La estrategia de desarrollo de la compañía, la política financiera y los problemas de inversión permanecen con la alta gerencia de la compañía.

Criterios de estructuración

Una organización multidivisional es característica de las empresas donde varios enlaces son responsables de la producción y comercialización. La especialización del consumidor se enfoca en ciertos grupos de consumidores, mientras que la especialización regional se enfoca en los territorios atendidos. La estructura del mercado es utilizada por empresas con una gran variedad y numerosos mercados o grupos de consumidores.

La estructura global de productos produce una gran cantidad de grupos de productos y los vende a varias regiones. La estructura regional global divide los objetos económicos de acuerdo con las características regionales, y también ayuda a resolver los problemas asociados con la legislación regional, las costumbres y las necesidades de la población de la región.

Beneficios de estructura divisional

La estructura divisional es capaz de gestionar empresas diversificadas y unidades geográficamente remotas. Tiene la flexibilidad y la respuesta rápida a cualquier cambio en la empresa, toma decisiones operativas sobre problemas de producción de la unidad. Con el crecimiento de la independencia de la estructura, su actividad, eficiencia laboral, calidad y aumento de ganancias. Se ha establecido una fuerte conexión entre la producción y los consumidores.