Cómo aumentar las ganancias en la empresa

A escala empresarial, la cuestión de cómo aumentar las ganancias se puede resolver no solo aumentando la rotación y el crecimiento de los ingresos correspondientes, como suele ser el caso cuando se trata de pequeñas empresas. Henry Ford dijo que el dinero ganado es dinero ahorrado. Por lo tanto, para aumentar las ganancias en la empresa, es posible construir el trabajo de la manera más eficiente posible con un mínimo de tiempo y recursos materiales, lo que finalmente resulta en gastos innecesarios.

Manual de instrucciones

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Tradicionalmente, la tarea de aumentar las ganancias en una empresa se puede resolver influyendo en uno de los tres elementos en el sistema de coordenadas del negocio en el que opera cualquier empresa:

• capacidad de mercado, • tamaño de la parte ocupada de la empresa, • rentabilidad.

Sin embargo, una gran cantidad de literatura educativa y cursos de capacitación están dedicados a resolver los dos primeros problemas, que, en esencia, se reducen a administrar la combinación de marketing en la empresa. Al mismo tiempo, el crecimiento de la rentabilidad debido a la optimización de los recursos no se publicita ampliamente.

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La tarea de aumentar las ganancias en la empresa se resuelve implementando las siguientes medidas:

• Optimización de costos al comprar recursos;

• Optimización de costos en la gestión de recursos;

• Mejora de los procesos de negocio / optimización de gastos continuos.

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Optimizar el costo de comprar recursos en términos prácticos significa un monitoreo constante del mercado de proveedores, acuerdos sobre descuentos, el suministro de grandes volúmenes de productos a un precio fijo preaprobado (excluyendo la inflación), la búsqueda de nuevos proveedores (incluso de otras regiones). La gestión de recursos debe ser efectiva: en primer lugar, incluir un sistema de contabilidad, movimiento y uso de recursos básicos. Excluir robos y cualquier escasez.

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Mejorar los procesos comerciales y reducir los costos continuos significa revisar las relaciones establecidas entre las unidades comerciales para aumentar su eficiencia. La eficiencia en este caso se entiende como la reducción máxima en el tiempo de trabajo necesaria para tomar decisiones administrativas y administrativas, la eliminación de funciones duplicadas innecesarias de unidades que impiden el proceso comercial unificado, así como la optimización de costos asociados con pagos constantes (servicios públicos, impuestos, etc.).)

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