Cómo crear motivación

Todos los dueños de negocios han encontrado al menos una vez falta de motivación para trabajar con el personal. Parece que las personas seleccionadas poseían todas las competencias necesarias y eran conscientes, pero la efectividad de su trabajo dejaba mucho que desear. Para que esto suceda lo menos posible, tiene sentido crear un sistema de motivación del personal.

Manual de instrucciones

1

Para determinar la motivación de los empleados, vale la pena analizar lo siguiente:

1. Cumplimiento de su competencia. un licenciado en derecho no funcionará bien como secretario: no es interesante e innecesario. Por el contrario, un empleado que es demasiado joven puede temer un puesto responsable y no puede hacer frente a tareas bastante simples la primera vez.

2. Los principales motivadores. Para la mayoría, estos son bonos en efectivo, pero para otra persona, otra cosa es importante, por ejemplo, la posibilidad de capacitación.

3. Los principales desmotivadores. Debe averiguar por qué los buenos empleados pueden renunciar a su empresa (un raro aumento de salarios, incumplimiento de contrato, etc.) y minimizar estas razones.

4. motivación lógica. Si el proyecto fue llevado a cabo por todo el departamento, entonces todos merecen el premio, incluidos los pasantes, y no solo el jefe del departamento.

2

Es importante recordar que la motivación es un proceso continuo. No puede "motivar" a un empleado a la vez y durante mucho tiempo. Además, todos los empleados son diferentes. Para algunos, los salarios son los más importantes; para otros, otros factores también importan. Por lo tanto, la motivación debe diseñarse para brindar algún beneficio a todos, por lo que, en consecuencia, es importante conocer las necesidades de todos los empleados.

3

Después de analizar los principales factores de motivación de los empleados específicamente para su empresa, vale la pena destacar los factores clave (los que se encuentran en casi todos) y los únicos. Dependiendo de esto, es posible crear un sistema de motivación que incluiría, en diversos grados, la capacidad de satisfacer las necesidades de todos los empleados. Por ejemplo, si 8 de cada 10 empleados de su empresa indicaron la necesidad de aumentar los salarios, tiene sentido desarrollar un sistema de pequeños aumentos salariales cada seis meses. Si 3 de cada 10 empleados reconocieron las relaciones amistosas en la empresa como el factor motivador, entonces vale la pena considerar la posibilidad de realizar un evento corporativo adicional. Pero dado que esto puede motivar solo a una pequeña parte de los empleados, no vale la pena centrarse en elevar el espíritu corporativo.