Cómo hacer tu plan de negocios

Cualquier proyecto necesita ser planeado. La atracción de fondos, a veces considerable, requiere una distribución cuidadosa y gradual. Cualquier etapa del negocio va acompañada de una comparación de los resultados deseados y logrados, la toma de decisiones sobre un mayor desarrollo. Un algoritmo conciso lo ayudará a crear su plan de negocios, reflejando todos los detalles.

Manual de instrucciones

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Identifique la idea y las razones de su éxito. Comenzando su propio negocio, usted elige una actividad en la implementación de la cual planea lograr el éxito. Describa en detalle lo que va a hacer, justifique razonablemente su elección, enumere los motivos.

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Define a tu cliente. Describa los compradores potenciales: su número, edad, profesión, género. Enumere los posibles beneficios de adquirir su producto o servicio, qué expectativas tiene el comprador, qué cantidad está dispuesto a pagar, etc. Para hacer esto, tendrá que realizar una pequeña investigación de mercado: todos los datos deben estar cerca de la realidad, trate de razonar objetivamente.

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Evaluar las actividades de los competidores. Examine todas las ventajas competitivas, analice el estado del mercado, la relación de oferta y demanda, intente predecir las acciones de los jugadores existentes al ingresar al mercado.

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Describa todas las etapas de la promoción del mercado. Comience por resolver el problema de la publicidad: ¿planea comunicarse sobre usted, cuándo y de qué manera? Piense en la política de precios, los métodos para atraer clientes y mejorar su producto o servicio.

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Designa las etapas de tu actividad. Haga una lista de actividades que necesita llevar a cabo, indicando la cantidad aproximada de gastos. Refleje todas las etapas: alquiler de locales, gastos de mantenimiento, adquisición de bienes, contratación de trabajadores y pagos de salarios mensuales, liquidaciones con proveedores, etc.

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Haga un plan de gastos e ingresos. Enumere todos los artículos de gastos y recibos de fondos en ciertas fechas de un mes (después de 5 o 10 días). Considere no solo obtener ganancias de actividades futuras, sino también posibles opciones para invertir y atraer fondos adicionales. Combine los dos planes en un documento de resultados común y evalúe las perspectivas.

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Califique su plan de negocios. Cualquier emprendedor aspirante puede crear un plan de negocios y evaluarlo utilizando herramientas de análisis. Aprenda los conceptos básicos de la evaluación del desempeño del negocio y avance usted mismo.

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