Cómo prevenir la bancarrota
Vídeo: ¿Cómo evitar la bancarrota profesional? 2024, Mayo
La bancarrota es el resultado del desequilibrio financiero. Y aunque la causa inmediata de la bancarrota es la falta de efectivo, es el desequilibrio de los flujos de efectivo lo que lleva a la compañía a abandonar el mercado. Teóricamente, la bancarrota se puede prevenir, solo necesita atraer inversores. Sin embargo, en la práctica, este esquema no siempre funciona, por lo tanto, el problema debe abordarse en detalle.
Manual de instrucciones
1
En primer lugar, debe abastecerse de reservas de efectivo. Es el efectivo el que le garantizará la superación exitosa de la crisis, y esta es la única forma garantizada de evitar la bancarrota. Las reservas de efectivo deben compensar los costos de la organización para el período desde el inicio de la transacción hasta el momento en que la empresa recibe ingresos.
2
El siguiente paso es aumentar los ingresos. Revise todas las fuentes de sus ingresos y responda la pregunta de si se pueden optimizar. Si se trata de ventas, entonces deben incrementarse con urgencia, pero no reduciendo los precios, sino aumentando los márgenes, el tamaño del cheque, la conversión del cliente y la cobertura publicitaria del público objetivo. Vale la pena decir que este método es universal, y es aplicable no solo a los signos de bancarrota, sino también a fortalecer la posición de la compañía en el mercado.
3
Trate de persuadir a sus clientes para que le den un prepago para cubrir los gastos en lugar de pagar contra reembolso.
4 4
Preste atención a pagos atrasados y facturas impagas. De haberlo, se deben tomar medidas para acelerar la recepción del dinero.
5 5
Después de eso, hacerse cargo de los costos. Optimice sus compras primero: seguramente muchas de ellas en una situación de crisis pueden cancelarse o posponerse. Deje solo los artículos de gastos que de una forma u otra aumenten sus ingresos. Y aumentar a corto plazo.
6 6
Considere el proceso de papeleo en su empresa. ¿Se emiten todas las facturas a tiempo? ¿Hay algún problema con los ingresos diferidos debido a su contabilidad?
7 7
Desarrolle un plan de pago con sus deudores. A veces, evitar esta quiebra de una organización es solo este paso.
8
Revise los métodos de marketing utilizados por su organización. Y no se trata solo de instruir al personal de marketing de la organización, sino también del diálogo con todos los empleados. Tanto el departamento de producción como el de ventas deben representar claramente las características y beneficios distintivos de su producto o servicio. Presta especial atención a la focalización de los esfuerzos de marketing.
9 9
Trabajar con la optimización del personal puede reducir significativamente los costos. Por supuesto, no debe despedir a los empleados de inmediato, esto a veces solo puede traer costos adicionales. Pero a veces solo un rumor sobre la posibilidad de despido hace que los empleados trabajen de manera mucho más eficiente. O puede explicarle al personal las perspectivas de la empresa, porque la bancarrota es lo último que sueña la gente de su organización.
10
Considere los costos de impuestos que paga su empresa. Quizás un sistema tributario alternativo sería más racional.
Presta atencion
El peor aliado en la lucha contra la bancarrota es el pánico. No debe tomar medidas caóticas tan pronto como se enfrente con dificultades financieras, esto llevará a la compañía a la bancarrota con mayor precisión.
