Cómo escribir un plan para el año

La planificación es un elemento indispensable de la gestión de la producción: un plan anual es la base para la planificación a largo plazo y se elabora utilizando una gran cantidad de información. Sus indicadores de producción deben estar vinculados a las realidades que existen hoy en día, teniendo en cuenta las perspectivas de desarrollo de la empresa.

Manual de instrucciones

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Al comenzar a escribir un plan para el próximo año, recopile datos no solo del año en curso, sino también de varios años anteriores. Estos datos servirán de base para el análisis estadístico y la predicción correcta, teniendo en cuenta la dinámica de los fenómenos económicos existentes que afectan los indicadores de producción.

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Analice cómo se implementó el plan que adoptó el año pasado, qué factores influyeron en su implementación temprana o lo dificultaron. Evaluar cómo se lograron los objetivos y las tareas establecidas antes de que se resolvieran. Evaluar qué estrategias y tácticas utilizadas este año funcionaron y cuáles no. Saque conclusiones y evalúe qué tan exitoso fue el pronóstico y la gestión de su último año, las actividades de marketing tuvieron en cuenta todos los errores y decisiones exitosas al escribir un nuevo plan.

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Realizar un análisis estadístico. Haga pronósticos sobre los principales indicadores de producción y financieros y económicos que deben lograrse para fines del próximo año. Intente tener en cuenta tanto como sea posible todos los factores que pueden afectar la precisión de los pronósticos realizados, tenga en cuenta, entre otras cosas, el factor estacional, que afectará significativamente el desglose de los indicadores del plan por mes.

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Considere en el plan las tareas estratégicas que deberán resolverse durante el año y su impacto en la producción y los indicadores económicos: reducir los costos de producción, modernizar los equipos, introducir nuevas tecnologías y materiales. La planificación estratégica financiera puede estar asociada con la mejora del sistema de informes o tener en cuenta las ganancias de negocios adicionales.

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Basado en planes estratégicos, contratos y pedidos actuales y futuros, redacte un plan anual y haga un desglose trimestral. Esto lo ayudará a monitorear su implementación, a hacer los ajustes necesarios de manera oportuna y oportuna.

¿Cómo hacer un plan para 2013? + ¡Comparto el mío!