Cómo determinar las cualidades de un socio comercial efectivo

Un ejecutivo de negocios es como un padre o una madre. Este es un hombre que apoya de todo corazón a su hijo. Por lo tanto, confiar la administración de su negocio a otra persona es muy difícil. Pero qué hacer si no puede hacerlo solo o si el negocio solo necesita una persona con experiencia e inyecciones financieras.

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Idea, negocio, meta

Manual de instrucciones

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En primer lugar, debe determinar el estado actual de su negocio. Muy a menudo, en la etapa inicial del proyecto, se necesita un socio de ideas afines, que aliente, ayude, principalmente moral. Por ejemplo, existe una idea que, en opinión del autor, tendrá éxito, pero no está claro cómo funciona realmente. En este caso, surgen muchas dudas. Justo en ese momento, se necesita apoyo. En esta situación, el socio debe ser lo suficientemente cercano en espíritu, familiarizado con la dirección de hacer negocios y compartir plenamente sus ideas sobre el futuro exitoso de su proyecto.

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Además, puede surgir una situación cuando hay un socio en espíritu, pero cuando se realizan negocios aparecen serias cuestiones de planificación, comercialización y promoción. Aquí, ya se necesita un socio con experiencia, preferiblemente ya implementado un proyecto exitoso. Y además de esto, a menudo existe la necesidad de una gran infusión financiera. Es decir, existe la necesidad de un inversor. Un inversor no puede participar en el proceso de gestión y organización de una empresa, sino que simplemente invierte sus fondos y recibe un cierto porcentaje. Pero aquí surge la dificultad: ¿realmente necesita este inversor que se comerá parte de su pastel?

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Por lo tanto, se forma una situación de elección: un socio de ideas afines, un socio inversor o un socio experto.

En este caso, el problema se puede resolver de la siguiente manera:

1. Encuentra una persona de su entorno inmediato que combinará las 3 posiciones.

2. Parte de las funciones que desempeña, por ejemplo, financiamiento, si es posible.

3. Atraiga a los tres socios al negocio.

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Una vez que haya decidido la opción de asociación, debe tener en cuenta que es muy difícil realizar un negocio solo. Hay tres posiciones clave en la gestión de un negocio:

1) Gestión realmente estratégica.

2) Gestión de flujos financieros.

3) Gestión de ventas.

El punto es que todas estas posiciones deben ser encabezadas por profesionales, personas de ideas afines y, lo más importante, personas que confían entre sí en todos los sentidos.

Consejos útiles

No intente llenar de inmediato todos los nichos indicados. Intenta constantemente, busca, verifica. No te apresures y conecta la intuición. Ella en el negocio es un factor clave de éxito.