Negocios en crisis

Recientemente, hemos escuchado cada vez más la palabra "crisis", especialmente esto se aplica a los negocios y el espíritu empresarial. Es imposible negar el impacto negativo de la crisis, pero también sobreestimar. A continuación se presentan 10 errores de gestión que pueden ser causados ​​por la actitud alarmista ante la crisis per se.

Despido de empleados talentosos. Despedir empleados eficientes es una forma rápida de reducir costos. Que sigue La crisis pasará, entonces tendrás que contratar a nuevos que tendrán que ser entrenados nuevamente. La opción correcta sería acordar con los empleados una reducción temporal en el pago. Pero si se prevé poco trabajo, no será razonable mantener un gran equipo de gerentes.

Reducción de los costos de tecnología de TI. No olvide que vivimos en un mundo de tecnología de la información, Internet, redes sociales, donde los consumidores y vendedores se comunican, por lo que ahorrar en TI no tiene sentido. Naturalmente, no es necesario aumentar los costos, pero es mejor optimizar los actuales analizando la efectividad de los fondos invertidos.

Reducción de riesgos. Ahora la mejor opción para la administración es una búsqueda activa de nuevas formas, métodos y oportunidades para expandir las actividades. El estancamiento es un terrible enemigo de los negocios, y especialmente en tiempos de crisis, porque es una forma segura de colapsar, porque si no hay desarrollo, se está produciendo degradación.

Deteniendo el desarrollo de nuevos productos. Los costos inicialmente se reducirán ligeramente, pero ¿qué sucederá, por ejemplo, en un año, cuando se necesiten productos nuevos y atractivos? Simplemente no tiene nada que ofrecer al consumidor en medio de competidores con visión de futuro.

Cambio de liderazgo. La tendencia es que en una crisis, las empresas despiden al ex gerente, que se centra en el crecimiento de la empresa, y en su lugar designan a otro, que reducirá los costos y despedirá a los empleados. El hecho es que un cambio de liderazgo conducirá a una parálisis más o menos de la empresa y un mayor crecimiento tendrá que esperar mucho tiempo.

Deteniendo el desarrollo de nuevos mercados. La crisis terminará algún día, por lo tanto, es mejor estar "a caballo", un paso por delante de los competidores.

Cambio de estrategia de la empresa de innovador a expectante. Temporalmente, por supuesto. Pero no hay nada permanente que temporal. Será muy difícil después de la crisis volver al curso anterior. La decisión correcta sería concentrarse en proyectos prometedores tanto como sea posible, para reducir la velocidad un poco.

Disminución en el nivel de "vida" de los empleados. Discurso sobre pequeñeces: agua potable, comida, bolígrafos, cuadernos, todo lo que constituye la parte visible del espacio de trabajo de los empleados.

Estructura de gestión compleja. En una crisis, la mejor opción es simplificar la estructura del gabinete de gestión; esto aumentará la velocidad de la toma de decisiones.

Discontinuación de servicios de consultoría. En una crisis, la administración generalmente intenta reducir los costos, pero aquí dice el dicho: quien posee la información es dueño del mundo. Es mejor estar al tanto de todo lo que sucede en el mercado, en situaciones oscuras que no necesita ahorrar en consultores competentes: el beneficio de la nueva información será más dinero gastado en servicios de consultoría.