¿Por qué el trabajo en equipo?

La formación de equipos es un término relativamente nuevo en el campo de la gestión de personal. ¿Son realmente buenos los eventos de team building para empresas?

Independientemente de lo que digan o escriban los expertos en gestión de personal, la creación de un equipo depende completamente de la personalidad del líder. Un buen ejemplo es el equipo de fútbol Manchester United. Uno de los mejores equipos del mundo ha reducido drásticamente su nivel de campeón con la partida del legendario entrenador, Sir Alex Ferguson. Parece que hay de todo: súper jugadores, espíritu de equipo (jugar en el gran Manchester United es el sueño de cualquier jugador de fútbol), distribución de roles, interacción resuelta, motivación (¡oh sí, la motivación que adoran los especialistas en recursos humanos!). Y los resultados con los nuevos entrenadores no son los mismos. Por qué Sí, falta un ingrediente: la magia de Ferguson.

La palabra "trabajo en equipo" entró en la esfera de la gestión del personal desde los deportes. El deporte, como los negocios, es algo difícil. Solo en deportes, el resultado es más rápido. Dos veces 45 minutos cada uno en el fútbol, ​​y usted perdió o ganó (incluso los empates a menudo son percibidos por las partes como una pérdida o viceversa). En los negocios, el resultado de las acciones no aparece de inmediato, dejando la oportunidad de una manipulación innecesaria.

Por ejemplo, para "eventos de trabajo en equipo". Esta es una de las peores palabras. La combinación del escaparate soviético con pathos especializado. Y también - la palabra "corporativo" de alguna manera entró fuertemente en el léxico de la oficina (abreviado de "corporativo", aparentemente). Incluso si la "corporación" tiene menos de una docena de empleados, de todos modos, la celebración conjunta de la fiesta se llama con orgullo esta palabra.

Presto atención a las palabras, porque ciertas cosas deben estar detrás de ellas. Y las cosas deberían conducir a un resultado. Si su organización promueve con entusiasmo la cultura corporativa, realice eventos corporativos, realice capacitaciones de trabajo en equipo, cree un espíritu de equipo y, al mismo tiempo, una rotación frenética de personal en todos los niveles, deje de hacer tonterías y gaste los fondos de la compañía en ello.

A la vanguardia de los negocios es el objetivo. Para lograr el objetivo, se forma un equipo (organización, taller, departamento, departamento, unidad, etc.), capaz de realizar ciertas funciones y lograr resultados. El trabajo del equipo está dirigido por el líder. De él, en primer lugar, se requiere el resultado. El forma un equipo. Como?

Cada líder reúne un equipo para sí mismo, de acuerdo con sus ideas sobre cómo hacer negocios. Incluso si la selección inicial de empleados es realizada por el gerente de personal, la última palabra, como regla, permanece con el jefe. Distribuye las funciones de acuerdo con las publicaciones, también ve un retrato del intérprete ideal de estas funciones. Y de una forma u otra, se esforzará por lograr la máxima cercanía de los empleados con el ideal que ha dibujado. Por otro lado, los empleados también evalúan si quieren trabajar bajo dicho liderazgo. Cada persona es una persona, con sus propias cucarachas en la cabeza. Quién sabe por qué las relaciones se están desarrollando o no. Reunir (y salvar) un equipo de solo dos personas, una familia, y oh, qué difícil es. ¡Y aquí hay un equipo viable!

En cualquier caso, al construir relaciones en una organización, las partes evalúan dos características: habilidades profesionales y cualidades personales. Cuál es más importante es difícil de decir. Más bien, su combinación es importante. Además, si se puede mejorar la profesionalidad (a través de la capacitación, la tutoría), la naturaleza de un adulto, por regla general, no está sujeta a cambios. ¿Es posible construir relaciones personales a través del entrenamiento? Lo dudo Entonces, el líder se centra principalmente en la funcionalidad. Su tarea es distribuir funciones claramente definidas entre los empleados para que solo quede sumar resultados locales para obtener el todo. Lo principal es la certeza de las responsabilidades de cada individuo y la dependencia del resultado general.

Tenga en cuenta la diferencia fundamental: el líder está obligado a lograr el objetivo del equipo, y los empleados tienen derecho a trabajar o no trabajar bajo dicho liderazgo. Sabiduría popular: no serás dulce por la fuerza.

Supongamos, sin embargo, que un gerente tiene los especialistas necesarios. No es el hecho de que este sea un equipo. Habrá necesariamente contradicciones dentro del equipo. No existe un equipo perfecto donde todos no puedan vivir sin el otro y esté constantemente iluminado por sonrisas occidentales. Por supuesto, puede intentar establecer relaciones internas con la ayuda de capacitaciones y actividades conjuntas, pasando el tiempo personal de los empleados o el trabajo. ¿Qué opción es más sencilla para los negocios? Las horas de trabajo de los empleados son para cumplir con sus deberes. Todo el equipo, por cierto. ¿Es necesario separarlos de un negocio conjunto para aprender cómo llevar a cabo el negocio juntos? El tiempo personal es para relajarse de los problemas laborales y también de un entorno profesional. Es poco probable que obyazalovka esté con el equipo incluso después de horas ayuda a fortalecer el equipo. Y la familia, por ejemplo, ¿cómo? Y, de hecho, la capacidad de tener tiempo personal (Ocium) determinó en la antigua Roma la diferencia entre un hombre libre y un esclavo. Esto significa que los problemas de personalidad en la interacción del personal deben resolverse en el curso del trabajo.

Entonces resulta que la formación de un equipo a partir de un equipo depende completamente del líder. En primer lugar, determina la composición del personal de acuerdo con su capacidad para realizar ciertas tareas. En segundo lugar, mediante todos los métodos disponibles (organización laboral, influencia personal) evita situaciones de conflicto que pueden interferir con el desempeño de las tareas. En tercer lugar, conduce al logro de objetivos.

En mi opinión (y he estado actuando como líder durante 25 años), si surge la idea de formar un equipo, entonces el líder debe verse ante todo a sí mismo. No para enseñar a las personas cómo ser un equipo, sino para aprender a administrar su propio equipo de tal manera que podamos decirlo (el equipo): el equipo. Difícil de hacer frente por su cuenta? Entonces, quizás, la mejor opción es la presencia de un entrenador personal (entrenador) en la cabeza. Idealmente, la tarea de un entrenador de negocios es ayudar a construir el trabajo para que el equipo realice sus funciones de forma independiente, sin la participación directa del líder, percibiéndolo (¡y esto es muy importante!) Como líder ideológico. Y este es el equipo. Entonces en el deporte. Así es en el negocio.