Cómo sobrevivir a una crisis empresarial

En tiempos de crisis, es importante considerar una estrategia de supervivencia. Debe basarse en el desarrollo regular, en la conquista de nuevos mercados. Si todos los esfuerzos se realizan solo para mantener la capacidad de trabajo, será difícil mantenerse a flote.

Manual de instrucciones

1

Tan pronto como aparezcan los primeros problemas, comience a optimizar sus ingresos y gastos. No tenga miedo de hacer algo mal, tenga cuidado de no tomar ninguna iniciativa. Cuando una empresa se vuelve insolvente, resolver cualquier problema será inútil.

2

Reduce el exceso de costos de personal. Estos incluyen: eventos corporativos, capacitación de empleados, etc. Rechazar al personal que es de poca utilidad para la empresa. En ningún caso, no reduzca los departamentos que mejoran el bienestar de la empresa. Por lo general, estos son departamentos de ventas y marketing. También necesitan hacer ciertos cambios: hacer salarios en forma de intereses, no salarios. Deshágase de los empleados que trabajan mal. En su lugar, reclute fácilmente nuevos especialistas.

3

Reduce los costos de alquiler, las necesidades del hogar, el agua y la electricidad Trate de no desperdiciar un solo rublo. Si usted es el propietario del edificio en el que se encuentra la empresa, alquile algunas de las oficinas. Puedes ganar dinero con eso.

4 4

Intenta evolucionar. Concluir nuevos contratos, buscar otros clientes. Por supuesto, no permita una disminución en los ingresos. Intente dominar mercados desconocidos, haga lo que la organización no hizo antes.

5 5

Supervisar el trabajo de todo el personal. Si cada empleado trabaja, la organización podrá resistir una crisis. Escuche las conversaciones telefónicas de los subordinados y visite los lugares de trabajo con la mayor frecuencia posible. Establecer sanciones por trabajo deshonesto.

6 6

Reduzca el costo de todo lo que pueda. Encuentre nuevos proveedores que vendan materias primas a precios más bajos. Revise los costos de empaque. A menudo, estos simples pasos pueden reducir en gran medida el costo de los bienes. Después de eso, decida si venderá el producto a más compradores a bajo costo o dejará un porcentaje mayor a la empresa. La primera opción le permitirá desarrollarse, la segunda le brindará ingresos rápidos.

Presta atencion

No pierdas buenos profesionales. Antes de presentar nuevas condiciones, organice una reunión y explique la necesidad de actuar. Prométale a los empleados que después de la crisis, volverá a los procedimientos previamente establecidos.

Consejos útiles

Acepte sugerencias de optimización de los empleados. Quizás puedan sugerir nuevas soluciones en las que ni siquiera pensó.