Cómo sacar a una empresa de la crisis

Una crisis puede ocurrir por muchas razones. Por ejemplo, debido a la inestabilidad general del mercado, la mala gestión o una estrategia de desarrollo incorrecta. Por supuesto, el problema es mucho más fácil de prevenir que lidiar con sus consecuencias. Pero sucede que cualquier acción del personal directivo no puede evitar una crisis. Y luego tienes que trabajar en condiciones extremadamente inestables.

Manual de instrucciones

1

Reduzca los costos en todas las direcciones. Realizar limpieza personal. Despida a los empleados que deshonestamente hacen su trabajo. Sus responsabilidades se pueden distribuir entre los empleados existentes. O contrate personas que realizarán las mismas funciones de manera más eficiente. Todos deberían hacer su trabajo perfectamente.

2

Despide a empleados cuyos servicios no son necesarios para la empresa. No debe gastar dinero en actividades secundarias a la organización. No vale la pena mantener un gran personal si puedes sobrevivir con menos personal. Muchas organizaciones tienen personal de contadores excesivamente inflado. Si tiene una situación similar, deje solo un pequeño número de empleados concienzudos.

3

Reduzca los costos de alquiler si el local no es de su propiedad. Puede rechazar algunas premisas o hablar con el propietario sobre la reducción de la tarifa. Trate de minimizar los costos de servicios públicos y papelería.

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Monitorear competidores. Quizás han cambiado los precios o ampliado el área de actividad. Analiza cuánto necesitas estos cambios. Introducir cambios racionales en el trabajo de la empresa.

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Expande tu negocio. Piense en qué productos o servicios adicionales puede ofrecer al consumidor. Analice el nivel de costos y los ingresos planificados. Si el cambio vale la pena pronto, ingréselo.

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Si produce bienes, reduzca el costo de empaquetarlos. Por ejemplo, se pueden usar materiales más baratos.

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Impulsar las ventas. Esto se puede lograr cambiando el sistema de motivación del departamento de comercio. Aumente el porcentaje que recibe cada gerente de la transacción y reduzca su salario. Supervisar el equipo de ventas.

8

Aumente sus costos publicitarios. Busque nuevas oportunidades para aumentar el reconocimiento de su producto. Asegúrese de promocionar su sitio en varios motores de búsqueda.

Presta atencion

Monitorear el pago de la deuda. Las inyecciones regulares de efectivo pueden ayudarlo a sobrevivir la crisis.

Consejos útiles

Desarrolle un sistema de recompensas para clientes habituales. Es mucho más fácil mantener un cliente que buscar uno nuevo.

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