Cómo crear una empresa exitosa

Comenzar desde cero y tener éxito en un mercado ya desarrollado y lleno no es una tarea fácil, especialmente cuando se considera que todo el futuro destino de un emprendedor a menudo está "en el mapa". Pero hay ejemplos exitosos, además, hay un cierto algoritmo para crear un negocio, que ayuda a evitar las fallas tanto como sea posible.

Manual de instrucciones

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Trate de evaluar la situación económica en su región: el lugar ideal para el "inicio" de una pequeña o mediana empresa comercial es un lugar donde existen todas las condiciones para una actividad empresarial exitosa, pero el nivel de competencia no es tan alto. En algunas regiones rusas, la situación es solo eso: no debería ser un lugar muy remoto, sino también la capital del distrito federal, donde casi todos los "lugares bajo el sol" han estado ocupados durante mucho tiempo. Si una nueva empresa para usted será la actividad principal en la vida, entonces puede decidir mudarse, lo principal es tener plena confianza en la idoneidad de tal paso.

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Analice la situación del mercado, eligiendo un lugar para su actividad: es importante encontrar un punto de alta demanda con una pequeña oferta, evaluar correctamente el poder adquisitivo de la población local, su psicología y mentalidad. Incluso si no tiene que realizar comercio minorista, contratará personal, interactuará con las autoridades y otros empresarios, lo que determinará el éxito y la posibilidad misma de su empresa. No tome medidas decisivas sin haber dominado primero la información más completa sobre una región específica.

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Proporcione una "parte trasera financiera" confiable: no comience actividades a gran escala para crear su propia empresa comercial sin haber establecido relaciones comerciales con ninguna organización de crédito. Debe contar con el apoyo de un banco en el que tenga todas las razones para confiar; sin esto, comenzar una nueva empresa en cualquier caso estará lleno de grandes riesgos.

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Reúna un equipo de personas cercanas a usted en un espíritu en el que pueda confiar más tarde, controle la selección de personal personalmente, sin confiar en la experiencia de los funcionarios contratados y los empleados de las empresas de reclutamiento. Trate de crear una "columna vertebral" fuerte que determine el estilo de trabajo y contribuya a la creación de la atmósfera de trabajo "correcta" en su empresa. Con todos los talentos de los líderes de las grandes organizaciones comerciales, el personal, como era hace muchos años, todavía resuelve casi todo.