Cómo elaborar un programa de control de producción.

El control es un proceso integral en cualquier producción, lo que le permite rastrear no solo el consumo objetivo de materiales, sino también la calidad del trabajo en todas las etapas. Cuanto más minucioso y escrupulosamente se realice el control de producción, mejor será el trabajo de los empleados. Después de todo, todos se dan cuenta de que puede asumir la responsabilidad personal por el matrimonio o el mal uso de los materiales.

Necesitarás

• - una descripción detallada de la tecnología del proceso;

• - asistentes de campos de actividad relacionados;

• - Un experto independiente.

Manual de instrucciones

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Si usted es el jefe de un gran sector de producción, o administra una empresa completa, entonces ciertamente necesita un programa de control de producción. Esta necesidad se debe a varias razones. En primer lugar, la complejidad y el proceso de producción en varias etapas permite a los empleados sin escrúpulos llevar a cabo varios fraudes.

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En segundo lugar, en caso de matrimonio, es extremadamente difícil para los clientes encontrar a los responsables. cada departamento se esfuerza por trasladar la responsabilidad al enlace anterior. Y en ausencia de un esquema de interacción depurado transparente, revelar la verdad es a menudo imposible.

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Para evitar tales problemas, indique a los gerentes de departamento que elaboren un plan de acción completo para cada empleado. Con base en este plan, los líderes de campo deben crear una lista del trabajo que este departamento está haciendo.

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Pero la regla principal de los negocios es no confiar en nadie. Invite a expertos externos que apreciarán la calidad, la credibilidad y la validez de los documentos que le proporcionamos. Es muy posible que uno de los jefes que no esté a mano indique algo superfluo en la lista de trabajo de su departamento o, por el contrario, se "libere" de tareas complejas.

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Una parte de los expertos invitados por usted debe estar directamente familiarizado con la esfera de producción, los detalles de cada taller. Solo esto puede garantizar una visión objetiva de las cosas.

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Después de corregir todas las listas de trabajos realizados, cree una única base de datos. Su objetivo principal es hacer que el proceso de producción sea transparente. De ahora en adelante, el control se llevará a cabo en dos direcciones: cumplimiento / incumplimiento de estos deberes y violación / cumplimiento de la rutina interna (esto incluirá determinar la ubicación de almacenamiento de materias primas, productos terminados, herramientas, pedidos en interiores y en territorios adyacentes, etc.).

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Como resultado, debe obtener una descripción detallada de la lista de trabajos realizados por los empleados y los reglamentos internos. El programa de control de producción debe diseñarse de manera que cualquier inspector en cualquier momento pueda, de acuerdo con este manual, evaluar la calidad del trabajo de cualquier departamento.

Presta atencion

Introducir a las personas a las nuevas reglas para evitar violaciones causadas por la falta de nueva información.

Consejos útiles

Participe tanto como sea posible en las inspecciones personalmente. Los empleados deben ver que no solo las ganancias son importantes para usted, sino también las condiciones de trabajo, su calidad.