Cómo elaborar un concepto de desarrollo.

En cualquier tipo de negocio: pequeño, mediano y grande, es imposible construir un trabajo claro y a largo plazo sin definir un vector de desarrollo. Desafortunadamente, muchos empresarios se olvidan de esto. Debe comprender que si no sabe a dónde va, llegará al lugar equivocado. ¿Cómo elaborar un concepto para el desarrollo de cualquier negocio?

Necesitarás

• - Junta de directores;

• - accesorios de escritura;

• - Conexión a internet.

Manual de instrucciones

1

Comience con una visión de la situación. Formúlelo por 5 o incluso con 10 años de anticipación. Haga una lista de preguntas para ayudarlo a hacer esto más rápido. Aquí hay ejemplos de tales preguntas que debe responder:

• ¿Dónde estaremos en 5 años?

• ¿Cuál es la estrategia para 10 años?

• ¿Qué lugar ocuparemos en el mercado en este momento?

• ¿Cuáles son nuestros indicadores financieros?

• ¿Dónde están ubicados nuestros competidores?

2

Discuta su visión con la junta directiva (socios) de la empresa. Escuche los consejos y sugerencias de cada uno de ellos. También será una motivación para que todos tomen decisiones importantes juntos.

3

Formula la misión de tu organización. Hay ciertos puntos que deben considerarse para una descripción competente de la misión de la empresa. Responda las siguientes preguntas:

• ¿A quién y cuánto necesitamos vender?

• ¿Dónde vale la pena vender productos para lograr su objetivo?

• ¿Cuáles son nuestras ventajas y desventajas?

• ¿Qué necesitamos para lograr nuestros objetivos?

4 4

Involucre a los gerentes intermedios en su organización. Ayudarán a influir en el concepto de toda la empresa y, al mismo tiempo, motivarán a los empleados. También puede descargar la junta directiva de una gran cantidad de trabajo.

5 5

Siempre discuta el concepto de desarrollo con todos los directores. Recuerda que siempre tendrás la última palabra. Contornee claramente el marco inmediatamente. Esta es la gestión estratégica de su organización. Reconozca que todos los trabajadores deben saber a dónde y con quién van.

6 6

Describa la estrategia para mover su negocio de hoy a mañana. Ya tienes una misión y una visión. Ahora proceda a los pasos más específicos. Defina los siguientes parámetros: estrategia de crecimiento, marketing, gama de productos, personal y finanzas. Envíe todo esto para su discusión.

7 7

Definir objetivos claros. Ahora es el turno de lo más importante en cualquier planificación. Solo con la ayuda de objetivos precisos (con una indicación del término) puede asumir que ha compilado correctamente un concepto de desarrollo. Solo tendrás que alcanzarlos por etapas.

Presta atencion

A la opinión de la junta directiva y gerentes intermedios sobre el concepto de desarrollo de la organización.

Consejos útiles

Pase la mayor parte de su tiempo estableciendo objetivos globales y definiendo visiones.

Desarrollo de un concepto de desarrollo (plan estratégico)