Cómo elaborar un plan de negocios para una empresa.

Si va a abrir una empresa, no puede prescindir de un plan de negocios. No hay que tener miedo de estas palabras. Un plan de negocios no significa garabatear un centavo en una forma compleja, sino simplemente una estrategia para desarrollar su idea de negocio. Será mucho más fácil para usted planificar y realizar su propio negocio si tiene un plan de negocios bien diseñado y pensado. También puede ser necesario si solicita un préstamo de un banco o de inversores.

Manual de instrucciones

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Primero debe decidir qué es un plan de negocios. Este es un plan de gestión de la empresa que tiene en cuenta la estrategia de desarrollo, la producción rentable de productos o servicios de calidad, así como las opciones de venta. La ONUDI (Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial) es una organización que está desarrollando una estrategia para el desarrollo económico, ha compilado una lista de secciones que deberían estar en un buen plan de negocios. Lo mejor es guiarse por ellos.

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Sección de resumen de un plan de negocios o currículum

Aquí describimos la ocupación principal de la empresa, la esencia de sus actividades. Es en la sección de resumen donde se establece la base del plan de negocios, y el resto de sus partes solo confirman y prueban su rentabilidad. Comienza con la visión de todo el plan por parte de inversores y banqueros, por lo que podemos decir que esta es la parte más efectiva del plan.

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Descripción de la compañía

En este párrafo, proporcione una descripción de la compañía que tiene o planea abrir. Describa los objetivos y la estrategia de desarrollo de la empresa, los indicadores económicos y financieros, el sistema de gestión de la empresa, la red de afiliados, la cobertura geográfica, una breve descripción de la industria y el nicho que la empresa ocupa en ella. Las innovaciones y tecnologías, si se utilizan, también asegúrese de indicar. Esta sección generalmente incluye una lista de propietarios y un formulario de empresa.

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Características de productos o servicios.

Indique no solo lo que hace la empresa, sino también evalúe las ventajas y la competitividad de esto, los precios, el respeto al medio ambiente y el control de calidad. A veces adjunte una copia del producto fabricado.

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Análisis de mercado

Este documento incluye estudios de mercado, ideas para atraer clientes y clientes, una breve lista de competidores, una comparación de sus productos y su empresa. A menudo, este documento se cruza con el Plan de ventas, que incluye todo tipo de puntos que afectan los precios, las formas de implementación y sus fluctuaciones estacionales.

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Plan de desarrollo de producción

Incluye una descripción del proceso de producción, los costos de mantenimiento y el personal.

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Plan financiero

Su disponibilidad es especialmente importante si necesita inversores o un préstamo. Esto incluye el cálculo de los fondos, ganancias e impuestos originalmente gastados, algunos pronósticos de la situación financiera de la empresa en el futuro cercano. En términos generales, debe analizar los informes de ingresos y gastos. Aquí, especifique el tiempo de recuperación del proyecto y los índices de rentabilidad.

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Sensibilidad a las fluctuaciones financieras.

Esto se refiere al cálculo de cómo la existencia de la empresa se verá afectada por la inflación o el incumplimiento de las condiciones de pago por parte de los clientes, otros factores económicos cambiantes.

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Toda la información necesaria que considere necesaria para ser incluida en el plan de negocios, pero que no se ajusta a las categorías indicadas, se incluye en los Apéndices. También en esta sección, por regla general, se incluyen todos los cálculos y tablas, mientras que en el plan de negocios en sí solo hay resultados estimados.