Cómo gestionar empresas

La competencia feroz, en la que la mayoría de las empresas nacionales tienen que trabajar, agrava la cuestión de la gestión eficaz de la empresa. La calidad de los servicios, las tecnologías utilizadas, la competencia del personal, la buena publicidad le permite a la empresa mantenerse a flote e incluso aumentar la producción. Pero según las estadísticas, el 80% de las empresas recién abiertas están cerradas, ni siquiera han sobrevivido a la frontera de existencia de 2 años. La razón es un sistema de gestión ineficiente.

Necesitarás

Un plan de negocios claro para la fabricación y venta de nuestros propios productos, una motivación desarrollada para el personal, capital que puede utilizarse para bonos, incentivos, etc., un equipo de gestión y varios manuales teóricos sobre gestión de personal.

Manual de instrucciones

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Para abrir y administrar cualquier empresa, se necesita un plan de negocios claro, que tenga en cuenta los riesgos de inversión, las etapas de desarrollo de la empresa, los volúmenes de producción, los puntos y los métodos de venta de productos, y una serie de otros factores que afectan el desarrollo del negocio. Con un buen plan de negocios, puede obtener una cantidad significativa de dinero de un banco o de personas que quieran unirse a usted.

2

Cualquier empresa necesita liderazgo, es decir, un grupo de gestión que establecerá objetivos claros para el equipo y supervisará su implementación. El líder del grupo de gestión es el director de la empresa, que lidera varios altos directivos. Deben ser personas competentes familiarizadas con la teoría y la práctica de la gestión empresarial y de personal. Su número depende de la escala de la empresa y puede ser diferente.

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La empresa necesariamente debe haber desarrollado un sistema de motivación del personal. Pueden ser tanto incentivos como castigos. El llamado "método de la zanahoria y el palo" se utiliza en la gestión de muchas empresas. Es aconsejable no abusar del látigo, ya que esto puede ahuyentar a posibles especialistas altamente calificados, ganar a las empresas una mala reputación en el mercado laboral y contribuir a la rotación del personal. La cantidad de dinero asignada para bonos e incentivos en efectivo debe planificarse por adelantado al presupuestar para el nuevo año, a fin de evitar problemas posteriores con el saldo y la presentación de informes.

Presta atencion

Cuando forme un equipo de gestión, vea si sus gerentes superiores pueden transmitir los objetivos requeridos al personal y estimular al equipo para que siga trabajando productivamente. Muchos gerentes, por desgracia, a veces no tienen una idea clara de los objetivos principales, a corto y largo plazo de la empresa. Sucede que en el curso del desarrollo, es necesario reorganizar la empresa, cuyas consecuencias también deben analizarse cuidadosamente.

Consejos útiles

No será superfluo organizar grupos focales para discutir los problemas del equipo y el trabajo de la empresa, atraer a varias firmas consultoras, realizar auditorías, capacitaciones y seminarios para mejorar la calidad de los servicios ofrecidos y el trabajo coordinado en el equipo.