Cómo abrir una empresa de outsourcing

Vídeo: Cómo funcionan las empresas outsourcing-Emprende Mujer 2024, Julio

Si decide abrir su propia empresa de outsourcing, primero debe estudiar la clasificación de estas empresas en el mercado ruso. Además, deberá realizar una determinada secuencia de acciones.

Necesitarás

- Cuenta bancaria personal;
- documentos notariales;
- notificación de la adquisición del estado de entidad jurídica.

Manual de instrucciones

Seleccione segmentos de mercado e industrias. Si la empresa (o sus fundadores) planea tener experiencia en la industria, domine el mercado por completo. Una empresa de propósito general recién creada no debe desperdiciarse para ingresar a un mercado en particular y rechazar clientes solo por una afiliación inapropiada a la industria. Sus servicios deben estar en demanda.

Decidir sobre las regiones y competencias clave. Hablando de pequeñas empresas de TI, la región clave está implícita en una, y debe estar determinada por el lugar de residencia de los organizadores de la empresa. Puede, por supuesto, decidir abrir en Petropavlovsk-Kamchatsky, después de haberse mudado de Kaliningrado, pero en ausencia de una gran empresa, no saldrá nada bueno.

Cree una cartera de servicios comercializable y comprensible con una metodología de precios transparente. Al establecer precios para el cliente, no se debe olvidar que tanto las pequeñas como las grandes empresas pueden operar en las mismas regiones, aunque en diferentes segmentos del mercado.

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Evalúe el mercado con sobriedad y sus propias oportunidades. Cuente con el punto de equilibrio no antes de tres años. Al comienzo del negocio, el fundador de la compañía idealmente debería saber todo sobre sus primeros clientes y las herramientas necesarias para atenderlos. Y si no tiene una relación comercial que le permita reunir el capital necesario, entonces puede ser demasiado pronto para abrir su propia empresa.

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Intente aprovechar los recursos atendiendo a varios clientes a la vez. Un mal claro es la dependencia de un solo cliente. Debido al menor retraso en los pagos o cuando se rompe una relación, su negocio estará al borde de la bancarrota. Idealmente, ningún cliente debería transferir más del 20% de sus ingresos.

Consejos útiles

Invierta en desarrollar su propia tecnología. Actualice a su personal de TI al menos una vez cada seis meses.