Cómo escribir un programa de desarrollo institucional

Un programa de desarrollo institucional es similar a un plan de negocios. Solo describe no solo las partidas de gastos e ingresos, sino también las etapas que la empresa debe atravesar para lograr el objetivo previsto, así como los métodos que se planean utilizar.

Necesitarás

Programa Microsoft Power Point.

Manual de instrucciones

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Para escribir un programa de desarrollo institucional, desarrolle los objetivos básicos de su organización. Por ejemplo, puede ser la provisión de servicios de calidad y una cierta ganancia. Piense en lo que hay que hacer para lograr estos objetivos.

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Punto por punto, describa las etapas principales para lograr los objetivos principales de la empresa. Incluya todo: la selección de empleados profesionales, análisis de la competencia, investigación de mercado de las necesidades de la audiencia del cliente, mejora de la calidad de los servicios o introducción de nuevas tecnologías.

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Si su institución ya existe, solicite a los gerentes en todas las áreas que le envíen sugerencias para el desarrollo de la empresa. Esto ayudará a comprender las necesidades reales de los departamentos, las formas de mejorar su trabajo y los métodos que se deben utilizar para lograr los objetivos principales. Lo más probable es que, durante esta encuesta, se descubran objetivos adicionales (secundarios) o incluso que aparezca otro principal. Asegúrese de incluirlos en el programa de desarrollo.

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Una vez marcados los objetivos y las etapas de su logro, proceda con los métodos. Puede mejorar las habilidades de los empleados con la ayuda de capacitaciones. Mejore la motivación ingresando bonos. El análisis de la competencia lo ayudará a aprender cómo modificar un producto o servicio para que el gasto sea menor y el ingreso sea mayor. Para cada etapa ingresada en el programa de desarrollo, indique tantos métodos como sea posible. Si tiene suerte y el primero que se presenta es exitoso, el resto no será necesario. De lo contrario, tendrá varias opciones más para resolver la tarea.

Presta atencion

Antes de aprobar un programa de desarrollo gerencial o ponerlo en acción, déjelo "acostarse" durante dos o tres días. Después de eso, léelo de nuevo. Si ninguno de los elementos plantea preguntas, entonces ha elaborado correctamente el programa y realmente funcionará.

Consejos útiles

Si el programa de desarrollo de la institución requiere la aprobación de la gerencia de la compañía, hágalo lo más claro posible. Constrúyalo en Power Point utilizando cuadros, gráficos y fotografías.