¿Cómo desarrollar una estrategia?

El desarrollo de una estrategia de desarrollo empresarial implica la preparación de un plan específico a largo plazo para lograr un objetivo específico. Al compilarlo, vale la pena centrarse en minimizar los costos en la empresa o en una producción altamente especializada.

Manual de instrucciones

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Realice un análisis de la industria a la que pertenece su empresa e identifique un círculo de actividades a largo plazo para lograr objetivos específicos, dependiendo de:

- competitividad de la empresa;

- la cantidad de recursos que se necesitarán para lograr los objetivos;

- el tiempo asignado para la resolución de ciertos problemas asociados con la organización de la empresa.

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En términos generales, el plan estratégico debe tener los siguientes puntos:

- tendencias en el desarrollo de su industria;

- La posición de su empresa en la industria;

- Los objetivos principales del desarrollo de su empresa;

- problemas financieros que deben resolverse para lograr los objetivos;

- acciones para crear ventajas competitivas;

- medidas para la reorganización de la empresa, necesarias para alcanzar los objetivos.

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Existen tres tipos principales de desarrollo de una estrategia empresarial en el mercado, teniendo en cuenta todos los puntos del plan general. Si durante la reorganización de la empresa decide lograr la máxima reducción en los costos de producción y venta de bienes, tendrá que fortalecer la base de diseño de materiales y técnicos y de ingeniería, así como garantizar el funcionamiento del sistema de suministro y comercialización.

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Las empresas del segundo tipo se centran en la especialización en la producción de bienes para crear ventajas competitivas innegables en el menor tiempo posible. Sin embargo, para esto tendrá que contratar a un gran número de especialistas altamente calificados en marketing, diseño e I + D. Además, se requerirán gastos considerables tanto para proporcionar su producción de alta tecnología con personal ordinario como para comprar el equipo necesario.

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El tercer tipo de estrategia consiste en fijar en cualquier segmento del mercado y la concentración de todas las capacidades de producción en este segmento. Para hacer esto, deberá realizar un análisis serio no solo de su industria, sino también de otras industrias en los productos que interesan a su público objetivo. Al elegir el tercer tipo, puede lograr la reducción máxima en el costo de producción de bienes en su empresa, o declararse como una empresa especializada en algunos tipos específicos de bienes fabricados por su industria.