Cómo poner en marcha un negocio
Vídeo: Emprendedores -- Cómo poner en marcha una idea.(...) 2024, Julio
Muchos emprendedores principiantes enfrentan el problema natural de la falta de tiempo y esfuerzo para llevar a cabo tareas laborales, que crecen como una bola de nieve con el desarrollo de los negocios. E incluso a pesar de la capacidad de trabajo más alta y la capacidad de dormir cuatro horas al día, tarde o temprano, a cada emprendedor le sorprende la idea de poner en marcha el negocio, para finalmente liberarse de las preocupaciones constantes y tener la oportunidad de respirar más libremente. Si se reconoce en las líneas descritas, es hora de que su negocio crezca.
Manual de instrucciones
1
Considere el negocio como un sistema que consta de elementos interconectados que, cuando se combinan, nos permiten alcanzar los objetivos establecidos para la empresa. Además, cada uno de los elementos juega su papel y realiza diferentes funciones. Por ejemplo:
• contabilidad de flujo de efectivo - contabilidad;
• desempeño de funciones básicas (venta o producción de productos) - personal de ventas o producción;
• trabajar con proveedores: departamento de suministros;
• desarrollo de negocios: departamento de marketing;
• coordinación de acciones de todas las divisiones: administración.
Las funciones y departamentos considerados, por supuesto, son condicionales. Sin embargo, en diferentes empresas las tareas enumeradas se resuelven de alguna manera. Por lo tanto, lo primero que debe hacer para poner el negocio en juego es construir un diagrama de todos los procesos, cuya implementación es necesaria para el trabajo exitoso y el desarrollo de la empresa.
2
Para que el negocio funcione de forma independiente, busque personal contratado. Los puestos clave para los que necesitará empleados, también los verá en el esquema creado. Su función como propietario y propietario de la empresa se complementará con una función no utilizada anteriormente: deberá controlar cómo realizan los empleados el trabajo asignado. En esta etapa, puede encontrar dificultades causadas por el hecho de que la motivación de un empleado es fundamentalmente diferente de la motivación del dueño de un negocio.
3
Desafortunadamente para muchos empresarios, lejos de todas las empresas pueden existir sin un desarrollo constante. La promoción de un negocio es como ese elemento que puede ser difícil de transferir a la administración de un gerente contratado. La razón no radica tanto en la motivación como en la respuesta a la pregunta: ¿quién mejor que el propietario puede saber cómo desarrollar un negocio? Si encuentra un empleado que ha demostrado su potencial, puede estar seguro: pertenece a un pequeño grupo de emprendedores talentosos que lograron poner en marcha el negocio.
