Cómo monitorear las responsabilidades de los empleados

Incluso los artistas más conscientes y competentes deben ser controlados. Pero el equipo, que consiste en personas inexpertas y poco dispuestas a trabajar, y en el que se reúnen los profesionales, para quienes el trabajo es un placer, es necesario controlar de diferentes maneras.

Manual de instrucciones

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Necesitará el control más estricto sobre cómo los empleados realizan sus tareas si no están motivados para trabajar y no quieren hacerlo. En este caso, deberá decirle cada vez con gran detalle a todos lo que debe hacer y decir cómo debe lograr el resultado. Después de eso, pide repetir todo lo que dijiste para asegurarte de que te entienden correctamente y sabes cómo resolver la tarea.

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En este caso, para estar seguro y ajustar el trabajo a tiempo, organice un chequeo con cierta frecuencia o al final de la siguiente etapa. El castigo debe seguir el incumplimiento de los plazos de ejecución o la ejecución incorrecta de la orden. De lo contrario, no olvide recompensar al empleado, mejor financieramente.

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Cuando bajo su liderazgo hay especialistas sin experiencia pero que se esfuerzan por trabajar bien, también necesitan explicar en detalle las tareas mismas y los métodos de su implementación, instruirlos y guiarlos. Pero esto no durará mucho y después de un tiempo tal vez no sea necesario un control tan estricto.

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Si está seguro de que el empleado, después de haber escuchado y entendido su tarea, puede hacer frente a su implementación por su cuenta, entonces puede controlar su trabajo por el resultado que recibió. En este caso, existe el riesgo en el último momento de descubrir que la tarea no se ha completado, pero conoce mejor a sus subordinados y confiará en quién puede hacerlo.

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Es necesario controlar el desempeño de las tareas por parte de empleados altamente calificados en la etapa de tomar decisiones en disputa. Dicho equipo trabaja en el autocontrol y solo necesita escuchar las formas propuestas para resolver el problema y aprobarlas. El control, como tal, puede incluso ofender a esas personas y reducir su motivación para trabajar. Los superprofesionales no necesitan control en absoluto; solo puede intervenir cuando se le pregunte al respecto.