Cómo desarrollar tu plan de negocios

Un plan de negocios es un programa que incluye una descripción de las acciones de la empresa, información al respecto, sobre el producto, los servicios, su producción, los mercados de ventas, así como información sobre la efectividad de la organización. La planificación adecuada contribuye al desarrollo de la empresa, aumenta sus ganancias. Responsablemente al desarrollo de un plan de negocios, ya que el trabajo posterior de su organización se desarrollará de acuerdo con él.

Necesitarás

• - guías de estudio

• - literatura metódica

Manual de instrucciones

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Decida una idea de negocio, es decir, qué es exactamente lo que quiere hacer. Evalúe sus capacidades en su implementación en la práctica.

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Especifique los objetivos para los cuales está escribiendo este plan de negocios: determinar la secuencia de acciones de la organización, estudiar la demanda de los consumidores, identificar fuentes de financiamiento. Decida el destinatario a quien se enviará su plan: el banco, el inversor, o se hace solo para uso personal.

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Explore la información sobre emprendimiento. Consulte los libros de texto, si es posible, obtenga asesoramiento en un centro de negocios. Será útil tomar cursos para emprendedores principiantes. Allí se le dará la información necesaria sobre planificación de negocios.

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Haga un plan aproximado para su futuro plan de negocios. Describe sobre qué escribirás, en qué parte hacer los cálculos.

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Comience a trabajar más profundamente en cada elemento del plan. Es mejor recurrir a consultores para obtener ayuda: abogados, especialistas en impuestos y economistas.

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Asegúrese de estudiar la demanda del consumidor. Cuantos más consumidores potenciales sean encuestados, más confiable será la información, lo que significa que el curso de sus actividades futuras será correcto. También se recomienda estudiar la experiencia de los competidores para predecir posibles errores en el trabajo.

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Justifique la elección de la forma de la empresa (empresario individual, compañía de responsabilidad limitada, etc.) Como una aplicación al plan de negocios, recopile un máximo de información diversa que muestre su conocimiento en el negocio elegido y lo ayudará a trabajar: listas de precios de proveedores de materias primas, descripción tecnologías de producción, calendario de reembolso de préstamos, etc. Estos datos le serán útiles para realizar más cálculos. Aquí también indica la necesidad de licencias, condiciones técnicas. Si estos documentos no están disponibles, indique bajo qué condiciones se pueden obtener.

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Evalúe los recursos que tiene actualmente, qué más se necesita, dónde obtener el resto, en qué términos.

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Indique si es necesario atraer trabajadores. Si existe la necesidad de especialistas "escasos", piense en qué condiciones ofrecerles para que sean más rentables que los competidores.

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Analice y planifique los posibles costos de electricidad, agua, comunicaciones. Refleje sus cálculos en el plan de negocios.

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A menudo, las actividades de la empresa no comienzan debido a problemas con los servicios ambientales, sanitarios y otros servicios regulatorios. Para evitar que esto suceda, en el plan de negocios, tenga en cuenta si necesita permisos de estos servicios para llevar a cabo sus actividades.

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Indique las fortalezas y debilidades de su empresa. Cuál será su característica, la diferencia de las empresas competidoras. Evaluar los posibles riesgos y las formas de superarlos.

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Con base en su investigación sobre actividades de marketing, haga pronósticos optimistas y pesimistas de su empresa. Esto es necesario para, en el primer caso, rastrear la dinámica de la empresa y, en el segundo, evaluar las posibles pérdidas, ya que en cualquier caso será necesario pagar el préstamo. Las actividades de mercadeo incluyen: identificar posibles "nichos" de la empresa, desarrollar bienes y servicios que cumplen los requisitos de los consumidores, la elección de métodos para promocionar bienes, la fijación de precios de bienes y servicios, la elección de proveedores, etc.

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Después de desarrollar un plan de negocios, se escribe una página de título con el nombre de la organización y el nombre del gerente, se escribe brevemente la esencia del proyecto, se indica el período de recuperación de la inversión y quién y cuándo se desarrolló este plan de negocios. entonces será más fácil para usted ajustar los objetivos, las formas de lograrlos, los medios necesarios para el desarrollo empresarial.

Presta atencion

Es importante predecir posibles cambios en la demanda, por ejemplo, debido a cambios en la moda o el gusto de los consumidores.

Consejos útiles

Incluso si ha contratado a los mejores especialistas, no se aleje del trabajo que realizan. Entonces usted mismo comenzará a comprender las complejidades de su negocio y mejorará el sistema de marketing de su empresa.

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